3規(guī)范干部管理經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 9 月，結合 兩委 ” 換屆，市里成立了由分管副書 記任組長，組織部長和分管副市長任副組長，組織、紀檢、考核辦、民政、農(nóng)業(yè)、財政等部 第 2 頁 共 7 頁 門單位分管負責人任成員的農(nóng)村干部目標管理工作領導小組，辦公室設在組織部。全市各鎮(zhèn)考核辦平均辦公面積達到 60 多平米，人和、俚島兩鎮(zhèn)均超過了 200 平米，俚島鎮(zhèn)還投資 3 萬多元安裝了電子顯示屏。具體操作過程中，我們堅持邊實踐邊完善，探索建立了層級審核、動態(tài)管理、科學評價、一線督查等四個體系，嚴格進行目標承諾考核監(jiān)督，收到了比較好的效果。為此，去年 4 月份，組織部和民政局聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步抓好農(nóng)村干部任期目標承諾責任制管理工作的緊急通知》，要 求各鎮(zhèn)對目標承諾實行動態(tài)管理，凡內(nèi)容籠統(tǒng)或是目標偏低的承諾，必須合理作出調(diào)整；對年度目標的落實，必須以季度為單位進行細化分解，分段組織實施，分段考核驗收，把工作做在平常，把目標抓在經(jīng)常。這種黨委政府考核與黨員群眾監(jiān)督有機結合的評價方式，客 第 5 頁 共 7 頁 觀反映了農(nóng)村干部工作服務的真實水平，考核結果干部服氣，群眾滿意，年內(nèi)沒有一起反映考核失實的來信來訪 。各鎮(zhèn)在推進工作的過程中，還定期組織村干部到任期目標責任制落實效果好的村現(xiàn)場觀摩，橫向?qū)Ρ?，相互啟發(fā)，激勵先進，督促后進。將財政補貼劃分為基本補貼和獎勵補貼兩大塊，黨組織書記這個層面，從補貼總額中提取 700 元作為獎勵補貼，村委會主任、會計按照相應比例提取。對獎勵補貼的發(fā)放，充分發(fā)揮考核結果的杠桿作用，由各鎮(zhèn)提出初步意見后，市里統(tǒng)一權衡，以避免考核的隨意性及鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間產(chǎn)生的不平衡，力求補貼發(fā)放的公正合理。 3 月份，市委組織部會同財政局、農(nóng)業(yè)局，對各鎮(zhèn)（街道）補貼使用情況進行了一次全面摸底調(diào)查，召開政工書記、支部書記、黨員和村民代表等不同層次的座談會，廣泛聽取各個方面的意見建 議，進一步修訂完善補貼發(fā)放方案。去年，村 干部最高獎勵補貼近2024 元，最低不足 500 元，充分體現(xiàn)了多勞多
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