安全管理經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 程序性管理 向 技術(shù)性管理 轉(zhuǎn)變。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主（項目管理）如何管安全？ ?（項目管理）的安全管理工作 （ 1）項目管理單位安全管理業(yè)務的發(fā)展概況 雖然項目管理在中國有 20多年的發(fā)展歷史了，但是真正介入安全管理業(yè)務只是近幾年的事情，法律法規(guī)還沒有明確界定安全職責，委托管理合同也比較的籠統(tǒng)。但是要切記一刀切，比如有的監(jiān)理單位人員更換頻繁，一個工程下來先后更換了 8任安全監(jiān)理人員，顯然這樣的監(jiān)理單位以制度、文化去約束就不合適了，應加強監(jiān)督。 Your site here LOGO C、對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督與支持 對施工單位的監(jiān)督與支持 ?施工單位可能存在問題 （ 1）安全保障體系不健全，專職安全管理人員配置不足，特種作業(yè)人員人證不符； （ 2）未對重大危險源、危險性較大作業(yè)進行專項控制； （ 3）安全隱患較多，安全管理薄弱； （ 4）以包代管，各項指令不能有效落實； （ 5）對專業(yè)分包隊伍疏于管理； （ 6）安全設(shè)施投入不足。 ?讓不同標段的參建單位感覺到，安全管理的優(yōu)劣嫻熟。 ?（ 3）結(jié)合國情，靈活變通。 :13:4703:13:47March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:4703:13Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 3時 13分 47秒 03:13:4710 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:4703:13Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:4703:13:47March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ?（ 4）自我保護。 Your site here LOGO E、安全評價與總結(jié) ?安全評價 ，國外也稱為 風險評價 或危險評價，它是以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和 管理決策 提供科學依據(jù)。 Your site here LOGO D、安全文化的滲透 安全文化 ?讓作業(yè)工人感覺到，人人講安全，處處有安全，事事保安全。 Your site here LOGO B、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ? 管理措施 （ 1）對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理人員是否到位，通過調(diào)度會、約談會、函告等方式處理。不當之處，敬請指正。 Your site here LOGO 技 術(shù) 性管理 技 術(shù) 支持 （ 3）安全監(jiān)理能力提升的有效途徑 第二，安全技術(shù)提升。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主（項目管理）如何管安全？ ? ? ?（項目管理）安全管理工作 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主（項目管理）如何管安全？ ? （ 1）企業(yè)、項目重視安全管理。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導著監(jiān)理工作，而且，促進了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高。 b、減少事故損失，從而提高了企業(yè)的 經(jīng)濟效益 。20230310 創(chuàng)新 思考 合作 安全管理 經(jīng)驗 交流 ?山 東營 特 項 目管理公司 主要交流三 個問題 ?監(jiān) 理、 業(yè) 主（
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