電力常效管理經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 諾服務(wù)。經(jīng)過創(chuàng)一流，我們把規(guī)范供電企業(yè)內(nèi)部管理與電力建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等活動(dòng)形成了有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。３、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支。除了“開源”只有“節(jié)流”。常效管理是鞏固一流成果的手段，目的是要出經(jīng)營效益。這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)就是可靠的電網(wǎng)。實(shí)踐證明，已達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)的縣級(jí)供電企業(yè)，要鞏固一流成果，就要有與時(shí)俱進(jìn)的勇氣和高度負(fù)責(zé)的創(chuàng)新精神，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，堅(jiān)持常效管理，推動(dòng)工作創(chuàng)新。**年供電可靠率、電壓合格率、線路完好率、變電設(shè)備完好率達(dá)到或超過國一流標(biāo)準(zhǔn)。電費(fèi)回收達(dá)到了當(dāng)年回收率的１００％，且無上年陳欠電費(fèi)。２、強(qiáng)化車輛管理。／。還與公安機(jī)關(guān)等單位多次聯(lián)合行動(dòng)，扎實(shí)開展電力市場整頓。設(shè)備檢修實(shí)行“兩卡”制。積極做好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測，重點(diǎn)是供（售）電量、線損、售（購）電價(jià)、供電成本及營業(yè)外收支等。安全問題的出現(xiàn)往往是在生產(chǎn)和工作過程之中。同時(shí)，在職工中推行離待崗制。在具體實(shí)施過程中，把督審工作貫穿于每項(xiàng)工程的全過程，設(shè)立專職審計(jì)人員，實(shí)行事先、事中和事后審計(jì)。同時(shí)，不放松經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核，月度考核成績與年終獎(jiǎng)罰掛鉤。在創(chuàng)一流過程中，我局的計(jì)算機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)地理信息管理系統(tǒng)、調(diào)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、用電營銷系統(tǒng)、負(fù)荷控制系統(tǒng)、電能采集信息系統(tǒng)得到了進(jìn)一步開發(fā)。與科研單位合作開發(fā)電網(wǎng)實(shí)時(shí)無功電壓決策系統(tǒng)后，我局在每個(gè)變電所安裝了ＶＱＣ裝置。正因?yàn)榇?，我局的一流縣級(jí)供電企業(yè)才進(jìn)一步得于鞏固、提高和完善。另外，我局專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)際，先后分別自主開發(fā)了車輛管理系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)，使我局在車輛管理、缺陷管理方面的水平有了較大的提高。 我局在鞏固一流成果，實(shí)踐科技創(chuàng)新上，一是完善了電能量自動(dòng)采集系統(tǒng)。同時(shí)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)的總要求，著重在安全生產(chǎn)管理、營銷管理、線損管理、電壓和無功管理、供電可靠性管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面加強(qiáng)了規(guī)范化建設(shè)，取得了較好的效果。二是材料數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，保證工程材料采購在“陽光”下操作。考核按百分制操作，通過技能考試和考評(píng)形成綜合得分，按照職工總數(shù)的３％評(píng)定離待崗職工。在此基礎(chǔ)上，為杜絕種種違章作業(yè)，消除事故隱患，使安全生產(chǎn)實(shí)行常效管理，我們制訂了一系列保障安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位做到了節(jié)約、必要、小額的控制原則，合理安排月度費(fèi)用支出。工作任務(wù)有派遣
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