電力常效管理經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 諾服務(wù)。經(jīng)過創(chuàng)一流，我們把規(guī)范供電企業(yè)內(nèi)部管理與電力建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等活動形成了有機結(jié)合，達到了管理工作規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化。３、控制業(yè)務(wù)招待費開支。除了“開源”只有“節(jié)流”。常效管理是鞏固一流成果的手段，目的是要出經(jīng)營效益。這個物質(zhì)基礎(chǔ)就是可靠的電網(wǎng)。實踐證明，已達到一流標(biāo)準的縣級供電企業(yè)，要鞏固一流成果，就要有與時俱進的勇氣和高度負責(zé)的創(chuàng)新精神，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，堅持常效管理，推動工作創(chuàng)新。**年供電可靠率、電壓合格率、線路完好率、變電設(shè)備完好率達到或超過國一流標(biāo)準。電費回收達到了當(dāng)年回收率的１００％，且無上年陳欠電費。２、強化車輛管理。／。還與公安機關(guān)等單位多次聯(lián)合行動，扎實開展電力市場整頓。設(shè)備檢修實行“兩卡”制。積極做好主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測，重點是供（售）電量、線損、售（購）電價、供電成本及營業(yè)外收支等。安全問題的出現(xiàn)往往是在生產(chǎn)和工作過程之中。同時，在職工中推行離待崗制。在具體實施過程中，把督審工作貫穿于每項工程的全過程，設(shè)立專職審計人員，實行事先、事中和事后審計。同時，不放松經(jīng)濟責(zé)任制和其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核，月度考核成績與年終獎罰掛鉤。在創(chuàng)一流過程中，我局的計算機綜合信息管理系統(tǒng)、計算機地理信息管理系統(tǒng)、調(diào)度實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、用電營銷系統(tǒng)、負荷控制系統(tǒng)、電能采集信息系統(tǒng)得到了進一步開發(fā)。與科研單位合作開發(fā)電網(wǎng)實時無功電壓決策系統(tǒng)后，我局在每個變電所安裝了ＶＱＣ裝置。正因為此，我局的一流縣級供電企業(yè)才進一步得于鞏固、提高和完善。另外，我局專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工作實際，先后分別自主開發(fā)了車輛管理系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)，使我局在車輛管理、缺陷管理方面的水平有了較大的提高。 我局在鞏固一流成果，實踐科技創(chuàng)新上，一是完善了電能量自動采集系統(tǒng)。同時，根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)的總要求，著重在安全生產(chǎn)管理、營銷管理、線損管理、電壓和無功管理、供電可靠性管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面加強了規(guī)范化建設(shè)，取得了較好的效果。二是材料數(shù)量與價格進行核對，保證工程材料采購在“陽光”下操作?？己税窗俜种撇僮?，通過技能考試和考評形成綜合得分，按照職工總數(shù)的３％評定離待崗職工。在此基礎(chǔ)上，為杜絕種種違章作業(yè)，消除事故隱患，使安全生產(chǎn)實行常效管理，我們制訂了一系列保障安全生產(chǎn)的獎懲機制。各單位做到了節(jié)約、必要、小額的控制原則，合理安排月度費用支出。工作任務(wù)有派遣
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