3計劃與組織管理(編輯修改稿)
2025-08-27 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方法和施工機械的選擇； ③ 分部（分項）工程的施工準備工作計劃； ④ 分部（分項）工程的施工進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 。 ① 工程概況及施工特點分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準備工作計劃； ④ 單位工程施工進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計； ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度 等）。 。 ① 工程概況及施工特點分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準備工作計劃； ④ 單位工程施工進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計； ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。 。 ① 收集和熟悉 第 5 頁 共 9 頁 編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ② 計算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬 訂施工方案； ⑤ 編制施工總進度計劃； ⑥ 編制資源需求量計劃； ⑦ 編制施工準備工作計劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計； ⑨ 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 ，第一步的工作內(nèi)容是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 ，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ① 按照項目投資控制的要求，收集項目投資 的實際值。 ② 定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。 性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 ，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1