【文章內(nèi)容簡介】 以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀(jì)律，不 請客，不送禮，不腐 蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。一. 項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程項目經(jīng)理部的運 營成本預(yù)算。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工 組織設(shè)計、安全責(zé) 任書）。D、組織編 制施工 進(jìn)度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織 工程的中 間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準(zhǔn)備的材料。5 / 43一. 總工程師職責(zé)A、總工程 師 服從項目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé) 工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國家法律法 規(guī)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書 ，制定施工 項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項 目技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項目成本計劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負(fù)責(zé)項 目施工 過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工 項 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題 ；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各 項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工 驗收；J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。第三節(jié) 技術(shù)部A、工程 項目包括有 個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng) 建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系 統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編6 / 43制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé) 三大系 統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織對業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。第四節(jié) 質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹 企業(yè)質(zhì)量方針， 項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工 設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工 質(zhì)量的要求，制定 質(zhì)量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并做好詳細(xì)現(xiàn)場記錄；D、在項 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗 。參與重大不合格品的 調(diào)查 、處理；E、負(fù)責(zé)組織對 所有到達(dá)工地的重要工程物 資進(jìn)行進(jìn)貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織 的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。第五節(jié) 安全管理部A、項目 經(jīng)理部 專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人 員作業(yè)安全、設(shè)備 物資安全保存及設(shè)備機械儀器的使用安全；C、安全管理部負(fù)責(zé)對施工人 員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向 項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；7 / 43D、組織 定期或不定期的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負(fù)責(zé)制定關(guān) 鍵作業(yè)項目的安全施工技 術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦 發(fā)生事故 時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。一. 財務(wù)主管職責(zé)如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù) 政策， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自 覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各 項規(guī)章制度；B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，詳細(xì) 填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬 、款、物一致；C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人 員的財務(wù)支出，解 釋國家、地方政府的 財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定， 維護公司利益，保 證工程的 財務(wù)支出、 錢款使用的合理、合法；D、負(fù)責(zé)編 制施工 預(yù)算及施工 項目成本計劃，做好工程的成本核算；E、負(fù)責(zé)工程各 項支出的計 劃、管理、報銷、核對、 記賬、出 納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。一. 合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項目開展和工程需要合法 進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過程中 進(jìn)行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個項目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的 計量工作，及 時向業(yè)主報 中間計量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對供貨 商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給項目 經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；8 / 43E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實際進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)各項支付的記錄、整理。9 / 43一一一 確保工程 質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制一. 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供 應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。一. 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技 術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保 證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項工作的計劃與 實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報，解決施工 過程中的各種問題，保 證工程按計劃進(jìn)行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、以 標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的 結(jié)論， 對因錯、漏檢造成的 質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及 時填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 43廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—2022”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并 編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工 報告?！?　 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、 設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝 調(diào)試，項目竣工評價?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工 驗收報告。第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工 藝而設(shè)計出用11 / 43戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用 戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好 變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、 職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。 對各設(shè)計階段，所需原始 資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“ 設(shè)計圖紙評審表” 。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng) 包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、 輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保 證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件 資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借 閱時做好登記手 續(xù)。12 / 43確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時，要在文件的更改處加蓋 “更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁 后原頁收回。第五節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗試驗報告、價格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、 規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物 資驗收記錄》，并作好 標(biāo)識 妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員 及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離， 執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。第六節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按 時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按 時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、 齊全、完整與工程施工同步。 產(chǎn)品采購質(zhì)量原 則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn) 品不進(jìn)入現(xiàn)場， 證隨貨走， 貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄 及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品 鑒定報告及出廠檢驗 合格證書、 質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備 采購，不準(zhǔn) 進(jìn)場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特 別是新軟件、新 設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美 觀及可靠，未 經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。第七節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯13 / 43的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位 應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況， 應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)