【正文】 后期 資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：　1　 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作 為購買設備的預付款。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和 對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。　4　 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可 預測的因素多。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調一致，使任 務完成得既快又好又省。管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程 帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：　1　 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技 術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技 術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書 和《產(chǎn)品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。27 / 43第五節(jié) 技術保證制度我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、 設備外。若遇技術失誤時，如施工過程中，在 應用新技 術，新材料，新工 藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。一. 不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時 ，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。一. 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供 應、人員、機具的科學調配。一. 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加 強調度。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、 實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作 業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相 應的對施工進度作出及時調整。一. 施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及 時進行工程計量，掌握 進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供 計劃。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和 對策，進行及時有效的控制。第四節(jié) 施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、 計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任 務。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項 目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保 證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項 目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。宿舍不得 賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。合理配置 滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。材料、設備庫 房要求分類存放整齊，領用、管理方便。進入 現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工23 / 43作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。樹立“以人為本”，以安全、 環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照江蘇省文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在 辦公室內顯著地方張貼 119 火災電話：120 急救電話號碼。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。一. 文明施工制度認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、 檢查 。工地 辦公室和顯著的地方掛上“ 火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清 掃工作 場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、 鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。送 電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。E　 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正 對砂輪機，以防 發(fā)生危險。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。鉆頭一定要夾緊正確，使用 時檢查鉆頭， 鉆頭要夾緊確保無誤。D　 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。 電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。 電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。B　 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。裝拆 鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人 為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結， 對 遵守安全規(guī)范者進行批評教育， 視情節(jié)輕重進行處罰 ，對遵法守紀者評為積 極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。第二節(jié) 施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程， 編 制本工地安全技術措施計劃，并 組織實施。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交20 / 43接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。作 業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。實行施工總承包的，由總承包單位負責。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢 氣、 廢水、固體 廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。為實現(xiàn)工程目 標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標， 為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時” 制度、 “四不放過 原則” 。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 18 / 43一一一 安全保證 體系第一節(jié) 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性?！?　 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。 預防措施執(zhí)行條例　1　 項目經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施　2　 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施?！?　 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層?！?　 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 糾正措施執(zhí)行條例　1　 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、 質量監(jiān)督部門提出的質量問題， 應分析原因，制定糾正措施。　7　 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案， 報建設主管部 門批準。　5　 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄?！?　 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降 級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標， 實施選定的解決 辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán) 的工作方法，持 續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品 質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：　1　 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序　2　 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、 記錄、評價、隔離和處理。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分16 / 43析，直到查明原因。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。質檢員執(zhí)行完善的 質監(jiān)制度， 對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負責。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督， 對發(fā)生的質量問題及時處理。 項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄 ；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進 行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng) 理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。質量問題查明后，由 項目部下 發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。 發(fā)文要求及時采取 補救措施確保工程按時、按質、按量完成 。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進 行抽樣檢測，抽 測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。一. 工程質量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。14 / 43抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會 簽、施工 現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行 檢查、 檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。一. 施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全 員參加質量管理工作。抓點連線帶片，對關鍵工序設立 質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。一. 施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其 職，各負其責?？刂剖┕?進度，組織均衡施