【正文】 8 / 8。6合同實施控制（1）合同交底工作；（2）合同控制（3）索賠管理。6項目管理系統(tǒng)至少是(三維的結(jié)構(gòu)體系)。6業(yè)主方項目管理的特點概括為(一協(xié)調(diào)二管理三控制)。6工程項目管理的類型：一個工程項目的實施過程各階段的任務(wù)和實施的主體不同，也就構(gòu)成了項目管理的不同類型。5(施工日志)和(工程施工記錄)都是工程技術(shù)檔案的重要組成部分。5施工班組的組織形式有(專業(yè)班組)、(混合班組)和(大包隊)等三種。5施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行(技術(shù)核定)和(設(shè)計變更簽證)制度。5固定資產(chǎn)的損耗形式有(有形損耗)和(無形損耗)兩種。5勞動定額制訂的方法，一般有以下幾種：（1）經(jīng)驗估工法；（2）統(tǒng)計分析法；（3）比較類推法；（4）技術(shù)測定法。相關(guān)系數(shù)都在1～1之間變化。50、目前常用的統(tǒng)計分析方法有：(直方圖法)、(排列圖法)和(因果分析圖法)、(相關(guān)圖法)。4質(zhì)量管理的程序可以簡單地表述為P、D、C、A等四個階段，即(計劃)、(執(zhí)行)、(檢查)、(處理)。4技術(shù)規(guī)程是施工及驗收規(guī)范的具體化。內(nèi)容包括：（1）為建設(shè)單位提供的技術(shù)資料檔案；（2）為施工單位保留參考的技術(shù)檔案。4隱蔽工程檢查驗收是指對那些在工程施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位的驗收。4技術(shù)交底可采用多種形式，一般采用(文字)、(圖表形式)，也可采用(示范操作或樣板形式)進(jìn)行交底。4建筑企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量提高。3現(xiàn)行的建筑企業(yè)計劃指標(biāo)體系分為兩大類：(國家考核指標(biāo)體系)、(企業(yè)考核指標(biāo)體系)。它具有自然屬性和社會屬性的雙重性質(zhì)。3企業(yè)制度的分類主要有(公司制)、(合伙制)、(個人業(yè)主制)、(合作制)、(國有獨資公司制)等各種形式。3企業(yè)組織的內(nèi)容包括(管理部門)、(管理層次)、(管理幅度)等三方面。3企業(yè)具備的主要特征：（1）企業(yè)要依法成立，具有法人資格；（2）企業(yè)要成為自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體；（3）企業(yè)又是一個具有明晰產(chǎn)權(quán)和平等地位的經(jīng)濟(jì)實體；（4）企業(yè)和企業(yè)之間還具有平等的法律地位。建筑物處在塔吊服務(wù)范圍以外的陰影部分，稱為“死角”。勞動力均衡系數(shù)在2以內(nèi)為好，超2則不正常。2勞動力消耗的均衡性可用勞動力均衡系數(shù)（K）來表示：K=高峰出工人數(shù)/平均出工人數(shù)。2施工定額有兩種形式：(時間定額)和(產(chǎn)量定額)。25單位工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工項目劃分的粗細(xì)程度，可分為(控制性)與(指導(dǎo)性)施工進(jìn)度計劃兩類。2通常組織邏輯關(guān)系是(可以改變)的。2關(guān)鍵線路(不是唯一)的，關(guān)鍵線路不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會互相轉(zhuǎn)換。1只消耗時間不消耗資源的技術(shù)間歇，若單獨考慮時，也應(yīng)作為一項工作來對待。1（1）m0=n時，工作隊連續(xù)工作，施工段無間歇，較理想；（2）m0n時，工作隊連續(xù)工作，施工段雖然有間歇，但不一定不可?。唬?）m0n時，工作隊出現(xiàn)窩工，這對組織流水施工是不適宜的。1間歇時間：有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的技術(shù)間歇時間。1流水步距對工期的影響：在施工段不變的條件下，流水步距越大，工期越長；流水步距越小，工期越短。1流水施工參數(shù)可分為幾種：按其性質(zhì)不同可以分為(工藝參數(shù))、(時間參數(shù))和(空間參數(shù))。施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別：施工圖預(yù)算是甲乙雙方確定預(yù)算造價、發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；而施工預(yù)算則是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算直接控制施工預(yù)算 。磚、砂、灰、石等材料就是地方材料。建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃勘測部門給定的建筑紅線，在法律上起著建筑邊界用地的作用。施工準(zhǔn)備工作的核心是（技術(shù)資料準(zhǔn)備）圖紙會審過程：由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工單位參加，設(shè)計單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底后，各方面提出意見，經(jīng)充分協(xié)商后形成圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會議各單位加蓋公章，作為設(shè)計圖紙的修改文件。四、其他基本建設(shè)程序，一般可分為(決策)、(準(zhǔn)備)、(實施)三個階段。2技術(shù)責(zé)任制：就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和工程質(zhì)量提高。2施工日志：在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工活動（包括施工組織和施工技術(shù)）和現(xiàn)場情況變化的綜合記錄，稱為施工日志。流動資金：是指企業(yè)用于購買勞動對象、工資和其他生產(chǎn)費用的資金。1計劃指標(biāo)：如果用指標(biāo)來反映企業(yè)在計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達(dá)到的目標(biāo)和水平時，就稱計劃指標(biāo)。1建筑企業(yè)管理：是指建筑企業(yè)為了有效地組織施工生產(chǎn)活動，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而進(jìn)行的市場預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵和控制等活動的總稱。1建筑企業(yè)資質(zhì)：是指建筑企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備、企業(yè)業(yè)績等的總稱。1流水網(wǎng)絡(luò)計劃：是綜合應(yīng)用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的原理，吸取橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計劃的優(yōu)點，并使兩者結(jié)合起來的一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法。工作面：是指在施工對象上可能安置的操作人員的人數(shù)或布置施工機(jī)械的場所的大小，它可以采用不同的計量單位來計量。）施工段：在組織流水施工時，通常將施工對象在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為“施工段”。（i=1，2，3…）。施工準(zhǔn)備工作：為了保證工程順利開工和施工活動正常進(jìn)行而必須事先做好的各項準(zhǔn)備工作就是施工準(zhǔn)備工作。單位工程：凡是具有單獨設(shè)計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個單位工程。三、名詞解釋基本建設(shè)：有關(guān)各種固定資產(chǎn)的建設(shè)工作叫基本建設(shè)。1簡述工程項目的生命周期？答：工程項目的生命周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。質(zhì)量檢驗的方式有：（1）自檢；（2）互檢；（3）交接檢；（4）專職質(zhì)量檢查。業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化是指管理業(yè)務(wù)、工作程序、工作內(nèi)容等方面的標(biāo)