【正文】 主要材料、構(gòu)件和半成品等需要量計劃。（6）提倡前饋控制，即在偏離發(fā)生之前，預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離。箭線包括實箭線和虛箭線。建筑企業(yè)的計劃管理有許多不同于其他工業(yè)企業(yè)的特點：（1）計劃的靈活性；（2）計劃的波動性；（3）計劃的不均衡性。施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程的施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，用以規(guī)劃部署施工生產(chǎn)活動，制訂先進合理的施工方案和技術(shù)組織措施。1固定資金：企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的資金就是固定資金。施工組織有幾種方式：按照勞動力組織安排的不同，組織施工有三種方式，(即依次施工)、(平行施工)、(流水施工)。2室外裝飾一般采用(自上而下)的流程，室內(nèi)裝飾則有(自上而下)、(自下而上)、(自上而下及自中而下再自上而中)三種流向。3計劃管理的分類：（1）按計劃期分有中長期計劃、短期計劃、作業(yè)計劃；（2）按計劃內(nèi)容分有經(jīng)營目標(biāo)計劃、施工生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃、材料設(shè)備需用計劃、其他計劃；（3）按計劃對象分有綜合性計劃、施工組織計劃、分部及分項工程施工生產(chǎn)計劃。5當(dāng)r的絕對值越接近1時，說明x與y的線性關(guān)系越好；| r |接近于0，則說明x與y無線性關(guān)系或存在非線性關(guān)系即曲線關(guān)系。6通常項目管理組織按管理工作的任務(wù)設(shè)置職能機構(gòu)，有如下幾方面任務(wù)（或部門）：（1）成本（投資）管理；（2）工期管理；（3）工程管理；（4）組織和信息管理；（5）合同管理；（6）風(fēng)險管理。60、我國的工程項目的生命周期通常包括：(項目建議書階段)、(可行性研究階段)、(項目設(shè)計階段)、(項目施工準(zhǔn)備階段)、(項目施工安裝階段)和(項目竣工驗收階段)等六個階段。4(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))和(技術(shù)規(guī)范)在技術(shù)管理上具有法律作用。3企業(yè)組織的形式主要有(直線制)、(職能制)、(直線職能制)、(矩陣制)、(事業(yè)部制)等。2工藝邏輯關(guān)系通常是(不可改變)的，有的是絕對不能顛倒的。(鋼材)、(木材)和(水泥)就是“三材”。1建筑企業(yè)組織：是指企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而建立的管理機構(gòu)和組織，包括企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力分配和人員配備等。我國通常包括：項目建議書階段、可行性研究階段、項目設(shè)計階段、項目施工準(zhǔn)備階段、項目施工安裝階段和項目竣工驗收階段等六個階段。A、封閉式施工；B、敞開式施工；C、設(shè)備安裝與土建施工同時進行。（3）機械的臺班效率或機械臺班產(chǎn)量大小。（4）實施控制要對控制對象體系實行全面控制。主要包括施工程序及施工流程、施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術(shù)組織措施的制定等內(nèi)容。（五）彈性和流動性原則。四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。按社會分工的要求，需要職業(yè)化的管理者，需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。什么是工程項目？闡述工程項目的基本特征？答：工程項目是最為常見也是最為典型的項目，是項目管理的重點。（九）編制正式方案。在劃分施工項目時，應(yīng)注意以下幾個問題：第一，根據(jù)進度計劃的需要來確定施工項目劃分的粗細(xì)程度。根據(jù)不同工程的施工要求，劃分為工程量大致相等的若干施工段（區(qū)）。（三）計算工程量。工作日寫實是指什么？它具有哪些作用？答：工作日寫實是對整個工作日的時間利用情況，按照時間消耗的順序，進行實地觀察、記錄和分析的一種方法。（3）需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。這是一種世界性的發(fā)展趨勢，符合國際上通用的條件、慣例和準(zhǔn)則。這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)（工作隊），由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。（五）施工平面圖。（7）控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程。A、實箭線。什么是建筑企業(yè)的技術(shù)管理？它的原則？答：建筑企業(yè)技術(shù)管理是指對企業(yè)中的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。施工準(zhǔn)備工作：為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準(zhǔn)備工作就是施工準(zhǔn)備工作。流動資金：是指企業(yè)用于購買勞動對象、工資和其他生產(chǎn)費用的資金。1流水施工參數(shù)可分為幾種：按其性質(zhì)不同可以分為(工藝參數(shù))、(時間參數(shù))和(空間參數(shù))。2施工定額有兩種形式：(時間定額)和(產(chǎn)量定額)。3現(xiàn)行的建筑企業(yè)計劃指標(biāo)體系分為兩大類：(國家考核指標(biāo)體系)、(企業(yè)考核指標(biāo)體系)。相關(guān)系數(shù)都在1～1之間變化。6項目管理系統(tǒng)至少是(三維的結(jié)構(gòu)體系)。5(施工日志)和(工程施工記錄)都是工程技術(shù)檔案的重要組成部分。4技術(shù)規(guī)程是施工及驗收規(guī)范的具體化。3企業(yè)組織的內(nèi)容包括(管理部門)、(管理層次)、(管理幅度)等三方面。2關(guān)鍵線路(不是唯一)的，關(guān)鍵線路不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會互相轉(zhuǎn)換。建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃勘測部門給定的建筑紅線，在法律上起著建筑邊界用地的作用。1建筑企業(yè)資質(zhì)：是指建筑企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備、企業(yè)業(yè)績等的總稱。1簡述工程項目的生命周期？答：工程項目的生命周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。（3）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的施工程序。（2）工作班制要恰當(dāng)。（3）實施控制（事中控制）要與事先控制、事后控制緊密協(xié)調(diào)配合，形成全過程控制。（二）施工方案與施工方法。要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮，使組織機構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理的分工及和諧的協(xié)作。三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。（二）項目管理的社會化和專業(yè)化。利用事故教訓(xùn)，提出改進對策，提出預(yù)測，預(yù)防措施，減少或杜絕事故。（八）施工進