【正文】 作程序、工作內(nèi)容等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。1什么是技術(shù)交底制度？簡(jiǎn)述技術(shù)交底的三級(jí)制？答：技術(shù)交底制度就是指各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)交代到基層的一項(xiàng)制度。什么是計(jì)劃管理？建筑企業(yè)的計(jì)劃管理有什么特點(diǎn)？答：計(jì)劃管理是指企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、控制、考核等一系列活動(dòng)的總稱。（3）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的施工程序。從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿著箭線方向所構(gòu)成的若干個(gè)“通道”，即為線路。它僅表示工作之間的邏輯關(guān)系。含義如下：（一）箭線。（2）工作班制要恰當(dāng)。影響施工過(guò)程數(shù)的劃分有哪些？答：施工過(guò)程數(shù)即是指一組流水的施工過(guò)程個(gè)數(shù)，以符號(hào)“n”表示，施工過(guò)程劃分的數(shù)目多少和粗細(xì)程度，一般與下列因素有關(guān)：（1）施工計(jì)劃的性質(zhì)；（2）施工方案；（3）勞動(dòng)力組織和工程量大小。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（一）建筑產(chǎn)品的固定性；（二）建筑產(chǎn)品的龐大性；（三）建筑產(chǎn)品的多樣性；（四）建筑產(chǎn)品的綜合性。其流程大體分為：管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施工作→跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程→實(shí)施過(guò)程診斷→采取調(diào)控措施。（3）實(shí)施控制（事中控制）要與事先控制、事后控制緊密協(xié)調(diào)配合，形成全過(guò)程控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理：（1）首先繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，以此表達(dá)計(jì)劃中各工作先后順序的邏輯關(guān)系；（2）通過(guò)計(jì)算找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；（3）接著選定目標(biāo)不斷改善計(jì)劃安排，選擇優(yōu)化方案，并付諸實(shí)施；（4）最后在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。（六）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（四）施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。（二）施工方案與施工方法。特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外來(lái)說(shuō)享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)部分，由企業(yè)組建。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮，使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理的分工及和諧的協(xié)作。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。試述施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則和主要形式？答：施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則：（一）目的性原則。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作量要求等相結(jié)合才有它的價(jià)值。三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。（四）項(xiàng)目管理國(guó)際化。（二）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理具有哪些特點(diǎn)？試闡述其主要含義？答：現(xiàn)代化項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：（一）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的現(xiàn)代化。任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。（2）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。利用事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)對(duì)策，提出預(yù)測(cè)，預(yù)防措施，減少或杜絕事故。按國(guó)家規(guī)定，由企業(yè)主管部門提出處理報(bào)告，以各級(jí)勞動(dòng)部門的審批和審理結(jié)案。工作日寫實(shí)的資料，可為制訂布置工作場(chǎng)地時(shí)間、休息與生理需要的定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。（3）合理布置現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳凹庸S、攪拌站和各種材料、機(jī)具的堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)位置，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少或避免場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（八）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。（六）確定各項(xiàng)目的施工持續(xù)時(shí)間。（四）套用施工定額。第四，設(shè)備安裝等應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)。（二）劃分施工項(xiàng)目。對(duì)于工程量較大、施工延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的主要施工過(guò)程，必須組織好連續(xù)、均衡的流水施工，對(duì)其他一些次要施工過(guò)程，可以考慮與相鄰施工過(guò)程合并。將擬建工程劃分為若干個(gè)分部工程，每一個(gè)分部工程又根據(jù)施工工藝要求、工程量大小、施工班組的情況，劃分為若干個(gè)施工過(guò)程（或工序、分項(xiàng)工程）。一、論述什么是流水施工？流水施工的組織條件？答：流水施工是指所有的施工過(guò)程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過(guò)程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，不同施工班組在不同的施工對(duì)象上同時(shí)工作的施工組織方式。（二）劃分施工過(guò)程。（四）主要施工過(guò)程必須連續(xù)、均衡地施工。試闡述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？并說(shuō)明施工平面圖的設(shè)計(jì)原則？答：（一）收集編制依據(jù)。第三，適當(dāng)合并項(xiàng)目，簡(jiǎn)化施工進(jìn)度內(nèi)容，避免施工項(xiàng)目劃分過(guò)細(xì)，重點(diǎn)不突出。工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和有關(guān)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。根據(jù)計(jì)算的工程量和實(shí)際采用的定額水平，即可計(jì)算出各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。采用流水施工或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案。（2）充分利用已有的建筑物、構(gòu)筑物和各種管線。通過(guò)工作日寫實(shí)，可以了解工時(shí)的實(shí)際利用情況，找出工時(shí)損失的原因，以便制訂改進(jìn)措施，還可以研究先進(jìn)工人的工時(shí)利用方法，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)寫成書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查鑒證后報(bào)批；（2）事故的審理和結(jié)案。（4）提出防范措施。工程項(xiàng)目有以下基本特征：（1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。即一個(gè)工程有一個(gè)有序的全過(guò)程（4）一次性特點(diǎn)。和企業(yè)組織相比，項(xiàng)目組織是一次性的，隨項(xiàng)目的確立而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而消亡；項(xiàng)目參加單位之間主要靠經(jīng)濟(jì)合同作為紐帶，工程項(xiàng)目適用與其建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的法律條件。管理手段的現(xiàn)代化。規(guī)范的工作流程，統(tǒng)一的工程項(xiàng)目的劃分，標(biāo)準(zhǔn)的合同，相關(guān)的文件等。 什么是施工項(xiàng)目經(jīng)理？其作用如何？試闡述施工項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)條件？答：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，是各種信息的集散中心。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者