施工管理第03講習(xí)題答案-全文預(yù)覽
【正文】 D．項目管理組織 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解 析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。 1 EPC承包模式下的項目管理屬于( )的項目管理。 1 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括( )的項目管理。 1 建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是( )。 B．固定單價合同 D．變動單價合同 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 1 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是( )。 B．建設(shè)項目總承包方 C．建設(shè)項目投資方 D．建設(shè)項目采購方 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解 析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 A. 控制 B．組織 D．協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。 A. 目標(biāo)管理 B．目標(biāo)規(guī)劃 C．目標(biāo)控制 D．目標(biāo)比較 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 A．確定項目的定義 D．確定項目的范圍 D．確定項目的階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目實施期的主要任務(wù)是通過( )使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于( )的項目管理。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計階段 D．實施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解 析：根據(jù)圖2Z101041 建設(shè)工程項目的階段劃分:決策階段的任務(wù)包括編制項目建議書及編制可行研究報告。 1 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用( )。 B．建設(shè)項目設(shè)計方 D．建設(shè)項目施工方 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 B．施工的進(jìn)度目標(biāo) C．項目的投資目標(biāo) D．施工的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：
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