施工管理第03講習題答案(編輯修改稿)
2025-07-21 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 B．投資方 標準答案：c 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。 B．實施階段 D．使用階段 標準答案：b 解 析：建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 2 設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。 B．聯(lián)合體承包 C．D—B承包 標準答案：a 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 2 施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔( )的總責任。 B．施工任務執(zhí)行 C．施工任務組織 D．施工任務承包 標準答案：c 解 析：施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任 2 實現項目管理目標的決定因素是( )。 B．項目管理方法 C．項目管理環(huán)境 D．項目管理組織 標準答案：d 解 析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 2 控制項目目標最重要的措施是( )。 D．經濟措施 標準答案：b 解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 2 對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是( )問題。 B．成本 D．進度 標準答案：a 解 析：如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。 2 職能組織結構模式的特點是下級員工或工作部門( )。 A．有多個指令源 B．只向一個頂頭上司負責 C．有惟一的指令源 D．有縱向和橫向2個指令源 標準答案：a 解 析：在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個指令源。 2 組織結構如下圖所示，這種直線組織結構模式中的指揮等級鏈(指令源)的規(guī)定是( )。、gg3下達指令 B．m可直接向fff3下達指令，f2可直接向ggg3下達指令 C m可直接向fff3下達指令，f1可直接向ggg3下達指令 D．f3可直接向ggg3下達指令 標準答案：b 解 析：線性組織結構來自
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