施工管理第03講習(xí)題答案(完整版)
【正文】 1041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )是管理的核心。建設(shè)工程施工管理(二級建造師)精講班第3講作業(yè)卷一、單選題: 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。 B．施工方的項(xiàng)目管理 C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D．供貨方的項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的( )。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和( )自身的利益。 1 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。 2 施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。 A．有多個指令源 B．只向一個頂頭上司負(fù)責(zé) C．有惟一的指令源 D．有縱向和橫向2個指令源 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解 析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個指令源。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。 B．管理職責(zé) D．管理措施及組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。A．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：對一個項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 B．工作流程圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解 析：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 B．任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表 D．項(xiàng)目編碼表 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解 析：項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B．合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解 析：在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。 3 對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成( )。、gg3下達(dá)指令 B．m可直接向fff3下達(dá)指令，f2可直接向ggg3下達(dá)指令 C m可直接向fff3下達(dá)指令，f1可直接向ggg3下達(dá)指令 D．f3可直接向ggg3下達(dá)指令 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解 析：線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指
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