【正文】 施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分一、二、三、四級(jí)。項(xiàng)目管理的國(guó)際化即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。現(xiàn)代的管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。約束條件包括三方面：時(shí)間約束；資源的約束；質(zhì)量約束。（3）建立事故檔案。（4）利用生產(chǎn)和生活，符合環(huán)保、安全和消防要求。各項(xiàng)目的施工持續(xù)時(shí)間的計(jì)算方法一般有經(jīng)驗(yàn)估算法、定額計(jì)算法和倒排計(jì)劃法。第五，施工項(xiàng)目排列順序應(yīng)大致按施工順序列成表格，編排序號(hào)，避免遺漏或重復(fù)。（五）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工。流水施工的組織條件有：（一）劃分施工段。每個(gè)施工過程盡可能組織獨(dú)立的施工班組負(fù)責(zé)完成其施工任務(wù)，施工班組的形式可以是專業(yè)班組，也可以是混合班組。第二，結(jié)合施工方案劃分施工項(xiàng)目。（五）勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量的確定。施工平面圖的設(shè)計(jì)原則：（1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡可能減少施工用地。傷亡事故的處理一般按如下步驟：（1）寫出調(diào)查報(bào)告。工程（建設(shè)）項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。（5）特殊的組織和法律條件。（三）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。什么是成本控制？它的特點(diǎn)有哪些？答：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。（二）精干高效原則。按照彈性和流動(dòng)性原則建立組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃。1什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？試述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理？答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種以網(wǎng)狀圖形表示計(jì)劃或工程開展順序的工作流程圖?？刂茖?duì)象體系包括：工程項(xiàng)目各層次的單元；項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素；項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面；工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。施工準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？答：一般工程的準(zhǔn)備工作內(nèi)容可歸納為調(diào)查研究收集資料、技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備和季節(jié)施工準(zhǔn)備等六個(gè)部分。（4）節(jié)拍值一般取整數(shù)，（臺(tái)班）的小數(shù)值。箭線前后的圓圈稱為節(jié)點(diǎn)，含義如下：（1）節(jié)點(diǎn)表示前項(xiàng)工作結(jié)束和后項(xiàng)工作開始的瞬間，節(jié)點(diǎn)需要消耗時(shí)間和資源；（2）節(jié)點(diǎn)根據(jù)位置不同有起始節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)；（3）網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要編號(hào)，每根箭線前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示一項(xiàng)工作。如何選擇施工機(jī)械？答：選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇主導(dǎo)工程的施工機(jī)械；（2）各種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率；（3）在同一工地上，應(yīng)力求建筑機(jī)械的種類和型號(hào)盡可能少一些，以利于機(jī)械管理。1簡(jiǎn)述建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化？答：建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主要是指產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。三、名詞解釋基本建設(shè)：有關(guān)各種固定資產(chǎn)的建設(shè)工作叫基本建設(shè)。）施工段：在組織流水施工時(shí)，通常將施工對(duì)象在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，稱為“施工段”。1建筑企業(yè)管理：是指建筑企業(yè)為了有效地組織施工生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而進(jìn)行的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等活動(dòng)的總稱。2技術(shù)責(zé)任制：就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和工程質(zhì)量提高。磚、砂、灰、石等材料就是地方材料。1間歇時(shí)間：有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的技術(shù)間歇時(shí)間。2通常組織邏輯關(guān)系是(可以改變)的。勞動(dòng)力均衡系數(shù)在2以內(nèi)為好，超2則不正常。3企業(yè)制度的分類主要有(公司制)、(合伙制)、(個(gè)人業(yè)主制)、(合作制)、(國(guó)有獨(dú)資公司制)等各種形式。4技術(shù)交底可采用多種形式，一般采用(文字)、(圖表形式)，也可采用(示范操作或樣板形式)進(jìn)行交底。4質(zhì)量管理的程序可以簡(jiǎn)單地表述為P、D、C、A等四個(gè)階段，即(計(jì)劃)、(執(zhí)行)、(檢查)、(處理)。5固定資產(chǎn)的損耗形式有(有形損耗)和(無(wú)形損耗)兩種。6工程項(xiàng)目管理的類型：一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程各階段的任務(wù)和實(shí)施的主體不同，也就構(gòu)成了項(xiàng)目管理的不同類型。8 / 8。6業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)概括為(一協(xié)調(diào)二管理三控制)。5施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行(技術(shù)核定)和(設(shè)計(jì)變更簽證)制度。50、目前常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有：(直方圖法)、(排列圖法)和(因果分析圖法)、(相關(guān)圖法)。4隱蔽工程檢查驗(yàn)收是指對(duì)那些在工程施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無(wú)法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位的驗(yàn)收。它具有自然屬性和社會(huì)屬性的雙重性質(zhì)。建筑物處在塔吊服務(wù)范圍以外的陰影部分，稱為“死角”。25單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度，可分為(控制性)與(指導(dǎo)性)施工進(jìn)度計(jì)劃兩類。1（1）m0=n時(shí)，工作隊(duì)連續(xù)工作，施工段無(wú)間歇，較理想；（2）m0n時(shí)，工作隊(duì)連續(xù)工作，施工段雖然有間歇，但不一定不可??；（3）m0n時(shí)，工作隊(duì)出現(xiàn)窩工，這對(duì)組織流水施工是不適宜的。施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別：施工圖預(yù)算是甲乙雙方確定預(yù)算造價(jià)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；而施工預(yù)算則是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算直接控制施工預(yù)算 。四、其他基本建設(shè)程序，一般可分為(決策)、(準(zhǔn)備)、(實(shí)施)三個(gè)階段。1計(jì)劃指標(biāo)：如果用指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)和水平時(shí)，就稱計(jì)劃指標(biāo)。工作面：是指在施工對(duì)象上可能安置的操作人員的人數(shù)或布置施工機(jī)械的場(chǎng)所的大小，它可以采用不同的計(jì)量單位來(lái)計(jì)量。單位工程：凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個(gè)單位工程。業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化是指管理業(yè)務(wù)、工作程序、工作內(nèi)容等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。什么是計(jì)劃管理？建筑企業(yè)的計(jì)劃管理有什么特點(diǎn)？答：計(jì)劃管理是指企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、控制、考核等一系列活動(dòng)的總稱。從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)