第03章立項(xiàng)管理第3章立項(xiàng)管理1-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .................................... 8 主要步驟 ................................................................................................................ 8 [Step1] 任命項(xiàng)目經(jīng)理 ......................................................................................... 8 1 [Step2] 獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ..................................................................................... 8 [后續(xù)活動(dòng) ] ........................................................................................................... 8 輸出 ....................................................................................................................... 9 結(jié)束準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 9 度量 ....................................................................................................................... 9 實(shí)施建議 ...................................................................................................................... 9 2 第 3 章 立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理（ Project Initialization Management, PIM）的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議，通過立項(xiàng)管理使該建議成為正式的項(xiàng)目（即合法化）。（ 2）杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。 立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做 正確的事情”（ do right things）。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確地做事情”（ do things right）。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 立項(xiàng)管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過程域的三個(gè)主要規(guī)程： ? 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL] ? 立項(xiàng)評(píng)審 [SPPPROCPIMREVIEW] ? 項(xiàng)目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入 ”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介紹 立項(xiàng)管理流程分三個(gè)階段：“立項(xiàng)建議階段”、“立項(xiàng)評(píng)審階段”和“項(xiàng)目籌備階段”，如圖 1 所示。 一、立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。 要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項(xiàng)建 議書》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查與可行性分析不僅對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)評(píng)審也有幫助。 二、立項(xiàng)評(píng)審階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)服從多數(shù)原則）。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對(duì)《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委 員會(huì)的決
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1