第4章現(xiàn)代倉儲經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-03-08 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)代倉儲經(jīng)營計劃的編制依據(jù) （ 3）現(xiàn)代倉儲經(jīng)營條件和經(jīng)營能力 現(xiàn)代倉儲經(jīng)營活動的實現(xiàn)有賴于經(jīng)營條件和經(jīng)營能力。根據(jù)現(xiàn)代倉儲處理的商品種類不同，其經(jīng)營范圍、條件等差別很大。例如：食品倉儲、電器倉儲、服裝倉儲、圖書倉儲等，包攬所有商品物流需要的現(xiàn)代倉儲是不可能的，也是沒有必要的?，F(xiàn)代倉儲根據(jù)所經(jīng)營商品的特性，配備一定規(guī)模物流設施和設備，結合交通、地域等環(huán)境條件，構成其經(jīng)營條件和經(jīng)營能力。編制程序、現(xiàn)代倉儲經(jīng)營計劃指標體系、編制的成果見 word P612 現(xiàn)代倉儲經(jīng)營計劃指標體系 216。 規(guī)定工作量的基本指標 216。 規(guī)定資源利用程度的指標 216。 規(guī)定企業(yè)經(jīng)營成果的基本指標 216。 規(guī)定企業(yè)服務水平的基本指標第 8章給出具體計算式13 現(xiàn)代倉儲經(jīng)營計劃的制定 程序（具體見 word P6） 216。 第一步： 建立倉儲總體目標 制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案 216。 第二步： 一是各事業(yè)部的經(jīng)理要與其職能部門的經(jīng)理達成有關在今后幾年里要貫徹實施的行動計劃的臨時協(xié)議。 二是在長期計劃中，部門經(jīng)理的任務取決于該事業(yè)部的經(jīng)營重點。 216。 第三步： 事業(yè)部的工作重點是與總部再次協(xié)商，最后決定資源的分配，安排詳細的資金預算 。14 現(xiàn)代倉儲經(jīng)營方法216。 保管倉儲經(jīng)營 216。 混藏倉儲經(jīng)營 216。 消費倉儲經(jīng)營 216。 倉庫租賃經(jīng)營 216。 流通加工經(jīng)營15 保管倉儲是指存貨人將儲存物交付給倉儲 經(jīng)營人儲存，并支付倉儲費的一種倉儲經(jīng)營方 法。 特點： 儲存物的所有權不會因交付 給倉儲經(jīng)營人而轉移 16 混藏倉儲經(jīng)營 混藏倉儲是指存貨人將一定品質、數(shù)量的儲存物交付給倉儲經(jīng)營人儲存，在儲存保管期限屆滿時，倉儲經(jīng)營人只需以相同種類、相同品質、相同數(shù)量的替代物返還的一種倉儲經(jīng)營方法。特點： 倉儲設備投入最少 倉儲空間利用率最高 倉儲成本最低 17 消費倉儲經(jīng)營 消費倉儲是指存貨人不僅將一定數(shù)量、品質的儲存物交付倉儲經(jīng)營人儲存，而且雙方約定，將儲存物的所有權也轉移到倉儲經(jīng)營人處，在合同期屆滿
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