3金融組織中管理者如何調(diào)控組織產(chǎn)出水準(zhǔn)：組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度-(編輯修改稿)
2025-08-27 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不能完整地代表領(lǐng)導(dǎo)行為整體構(gòu)面。也有一些 學(xué)者，如鄭伯壎、樊景立等，把中國情境下領(lǐng)導(dǎo)者行為分為三個(gè)構(gòu)面：德行、仁慈及威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。上述構(gòu)面能較好體現(xiàn)出傳統(tǒng)中國儒道佛文化影響下的領(lǐng)導(dǎo)行為形態(tài)。但是上述領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)面劃分，比較理論化，不容易測量與掌握。本文借鑒 yukl 對領(lǐng)導(dǎo)行為的定義，即按任務(wù)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和變革導(dǎo)向來劃分領(lǐng)導(dǎo)行為的三維領(lǐng)導(dǎo)行為模型。上述領(lǐng)導(dǎo)行為比較貼近組織單位實(shí)際，既能體現(xiàn)出傳統(tǒng)中華文化熏染下的人性特點(diǎn)，又能體現(xiàn)出西方管理文化潛移默化對中國管理者的細(xì)微影響，還能體現(xiàn)出改革開放下不斷追求變革創(chuàng)新的新時(shí)代氣息。即，具體領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為將涉及三種導(dǎo)向 行為之一或是它們的一個(gè)組合。任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為核心，以績效為中心，重視賞罰重視業(yè)績考評。關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)重視與下屬的互動(dòng)關(guān) 第 3 頁 共 4 頁 系，重視領(lǐng)導(dǎo)承諾與授權(quán)，鼓勵(lì)下屬試驗(yàn)。變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)致力于喚起下屬產(chǎn)
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