【正文】 管理單位編制。 ① 收集和熟悉 第 5 頁 共 9 頁 編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ② 計(jì)算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬 訂施工方案； ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃； ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第 3 頁 共 9 頁 作程序： ① 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 第 1 頁 共 9 頁 計(jì)劃與組織管理 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ gb/t50358－ 2024）中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定： ①“ 工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 ① 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任； ② 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③ 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④ 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤ 簽訂采購合同； ⑥ 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； ⑦ 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； ⑧ 采購資料歸檔。 。 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 。 方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理 3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理， 資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等