3計(jì)劃與組織管理-文庫吧
2025-08-13 01:11 本頁面
【正文】 的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 。 ① 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任； ② 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③ 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④ 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤ 簽訂采購合同； ⑥ 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； ⑦ 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； ⑧ 采購資料歸檔。 第 3 頁 共 9 頁 作程序： ① 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 ② 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 ③ 設(shè)計(jì)評(píng)審。 ④ 合同洽談，包括確定合同價(jià)。 可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。 ： ① 明確項(xiàng)目目標(biāo)； ② 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件； ③ 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息； ④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ⑤ 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； ⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃； ⑦ 匯總整理，報(bào)送審批 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 ，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng) 第 4 頁 共 9 頁 態(tài)調(diào)整。 。工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下。 ① 工程概況及施 工特點(diǎn)分析； ② 施
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