3經營風險與供電優(yōu)質思考(編輯修改稿)
2024-08-27 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 出現的問題沒有及時分析，對工作中的不足沒有進行總結，也就是說對優(yōu)質服務工作缺乏一種積極主動的工作態(tài)度，一種科學嚴謹的工作作風，一種目標明確的工作思路，實質上是沒有形成供電企業(yè)自己的企業(yè)文化。 由于以上原因，很容易給企業(yè)帶來一定的經營風險，因此在優(yōu)質服務工作中，我們 就要把規(guī)避這些風險納入其中。 二、建立有效的供電經營風險防范體系 在優(yōu)質服務工作中要建立必要的經營風險防范體系，對經營過程中存在的風險超前有效干預，理順內部工作流程，化解內部障礙，積極引導全過程、全員化的供電優(yōu)質服務工作逐步走向成熟，實現規(guī)范服務，降低經營風險，使服務不僅樹形象，服務還能出效益。 建立經營風險的防范體系，一是要有企業(yè)內部統(tǒng)一的優(yōu)質服務思想體系，
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