加強制度管理防范經(jīng)營風險(編輯修改稿)
2025-01-31 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責精神，錯誤認為落實制度是多此一舉，是給職工上枷鎖，因而在操作中投機取巧、麻痹大意、心存僥幸，埋下了很大的風險隱患。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風險屢生不止。 事后追責弱化，制度威懾性小。由于公司在檢查更多的是自查，礙于情面和“家丑不可外揚”思想的束縛，監(jiān)督?jīng)]有權威性，致使許多風險控制點反復出現(xiàn)問題，得不到及時的糾正。即便是上級公司的檢查，由于沒有嚴格的違規(guī)處罰措施以及連帶責任追究制度，因此最基本的通報也是“隔靴搔癢”，不能切準要害；查出的問題一般會大事化小、小事化了，使檢查流于形式，起不到監(jiān)督和威懾的作用，留下風險隱患。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 加強制度的時效性管理，使制度推陳出新。沒有規(guī)矩，不成方圓，構建一套科學有效的制度管理體系是提高制度執(zhí)行力的前提。但在人類社會飛速發(fā)展的今天，很難找出一勞永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。必然隨著業(yè)務發(fā)展和形勢變化不斷修訂完善。因此，在制度細化、程序操作上下功夫，不但體系要全面，覆蓋到方方面面，而且還要配套完善執(zhí)行程序，使每個環(huán)節(jié)在每個時點都能有據(jù)可依。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度工作責任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點。要強化制度執(zhí)行的原則性，把每一項制度針對的工作內(nèi)容及工作人員、崗位的責任落實到人，使制度真正成為工作行為的尺子和行為規(guī)范。同時每一個崗位，每一個人在做每一筆業(yè)務時都要考慮風險因素，促進每個員工以制度為依據(jù)，以道德為基礎，用心干好每一天，用心做好每一件事。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度執(zhí)行監(jiān)督考核機制，確保制度執(zhí)行的強制性。要建立制度執(zhí)行的檢查考評機制，通過建立科學完善的監(jiān)督、考評、獎懲制度，建立激勵約束機制，將制度落實情況納入績效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責任人連接起來，形成強有力的執(zhí)行約束。通過責任人對制度的維護和執(zhí)行，進一步推進制度的執(zhí)行力度。同時根據(jù)單位、部門及其領導干部承擔執(zhí)行制度的責任，劃分考評目標，將考核結果與推先評優(yōu)、績效考核等結合起來，確保執(zhí)行制度有壓力、有動力，推動制度落到實處。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立責任追究制度，確保制度執(zhí)行的約束力。建立健全嚴格的責任追究制度，對不認真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴格處罰，使責、權、利相結合，確保有制必循，違制必究，促進制度落實到位。對于執(zhí)行制度方面出現(xiàn)重大失誤、不按制度程序辦事，除了責成整改糾正外，對負有責任管理人員進行責任追究，保證制度執(zhí)行的剛性約束力。在執(zhí)行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 切實提高制度執(zhí)行力、增強制度實效。目前，很多地方大會小會都常把制度掛在嘴邊，但我們會發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的奇怪現(xiàn)象，常常是上面唱，下面也跟著唱，聲勢弄得很大，但跑沒跑
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1