加強(qiáng)制度管理防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-01-31 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)精神，錯(cuò)誤認(rèn)為落實(shí)制度是多此一舉，是給職工上枷鎖，因而在操作中投機(jī)取巧、麻痹大意、心存僥幸，埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 ㈢、制度執(zhí)行大打折扣，風(fēng)險(xiǎn)屢生不止。 事后追責(zé)弱化，制度威懾性小。由于公司在檢查更多的是自查，礙于情面和“家丑不可外揚(yáng)”思想的束縛，監(jiān)督?jīng)]有權(quán)威性，致使許多風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)的糾正。即便是上級公司的檢查，由于沒有嚴(yán)格的違規(guī)處罰措施以及連帶責(zé)任追究制度，因此最基本的通報(bào)也是“隔靴搔癢”，不能切準(zhǔn)要害；查出的問題一般會大事化小、小事化了，使檢查流于形式，起不到監(jiān)督和威懾的作用，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 加強(qiáng)制度的時(shí)效性管理，使制度推陳出新。沒有規(guī)矩，不成方圓，構(gòu)建一套科學(xué)有效的制度管理體系是提高制度執(zhí)行力的前提。但在人類社會飛速發(fā)展的今天，很難找出一勞永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。必然隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和形勢變化不斷修訂完善。因此，在制度細(xì)化、程序操作上下功夫，不但體系要全面，覆蓋到方方面面，而且還要配套完善執(zhí)行程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)都能有據(jù)可依。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度工作責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點(diǎn)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，把每一項(xiàng)制度針對的工作內(nèi)容及工作人員、崗位的責(zé)任落實(shí)到人，使制度真正成為工作行為的尺子和行為規(guī)范。同時(shí)每一個(gè)崗位，每一個(gè)人在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)每個(gè)員工以制度為依據(jù)，以道德為基礎(chǔ)，用心干好每一天，用心做好每一件事。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行的強(qiáng)制性。要建立制度執(zhí)行的檢查考評機(jī)制，通過建立科學(xué)完善的監(jiān)督、考評、獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，將制度落實(shí)情況納入績效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責(zé)任人連接起來，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束。通過責(zé)任人對制度的維護(hù)和執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)制度的執(zhí)行力度。同時(shí)根據(jù)單位、部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)執(zhí)行制度的責(zé)任，劃分考評目標(biāo)，將考核結(jié)果與推先評優(yōu)、績效考核等結(jié)合起來，確保執(zhí)行制度有壓力、有動(dòng)力，推動(dòng)制度落到實(shí)處。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立責(zé)任追究制度，確保制度執(zhí)行的約束力。建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不認(rèn)真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴(yán)格處罰，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保有制必循，違制必究，促進(jìn)制度落實(shí)到位。對于執(zhí)行制度方面出現(xiàn)重大失誤、不按制度程序辦事，除了責(zé)成整改糾正外，對負(fù)有責(zé)任管理人員進(jìn)行責(zé)任追究，保證制度執(zhí)行的剛性約束力。在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)舉報(bào)，并對舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對知情不報(bào)者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 切實(shí)提高制度執(zhí)行力、增強(qiáng)制度實(shí)效。目前，很多地方大會小會都常把制度掛在嘴邊，但我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的奇怪現(xiàn)象，常常是上面唱，下面也跟著唱，聲勢弄得很大，但跑沒跑
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