3國有建筑企業(yè)監(jiān)督問題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-08-26 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要原因。監(jiān)督往往會(huì)得罪不少人，還動(dòng)到了一些人的 “ 蛋糕 ” 。在勞動(dòng)密集型的建筑業(yè)企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門的干部和監(jiān)督對(duì)象均是同事， “ 同在一座樓 ”“ 同吃一鍋飯 ” ，監(jiān)督往往還意味著要向這些人拉下臉來。為此，部分紀(jì)檢監(jiān)察部門往往是 面對(duì)工作不敢動(dòng)真碰硬，面對(duì)大是大非不敢亮劍，面對(duì)矛盾不敢迎難而上，面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢堅(jiān)決斗爭。不愿做見人見事、艱苦細(xì)致的工作。如何破解監(jiān)督的能力關(guān)、感情關(guān)，確實(shí)是一大考驗(yàn)。 2 加強(qiáng)監(jiān)督工作的途徑舉措 構(gòu)建明確清晰思路體系，是監(jiān)督工作開展的前提基礎(chǔ)。要立足監(jiān)督的再監(jiān)督，而不是跨過主體責(zé)任，不是跳過各級(jí)黨組織去直接監(jiān)督每一個(gè)黨員和每一個(gè)行使公權(quán)力的公職人員，更不 第 4 頁 共 7 頁 應(yīng)該成為替代一線部門履職的監(jiān)督主體。要做到 “ 心中有數(shù)、行動(dòng)有譜 ” 。一是要明確宏觀思路。就是要清楚監(jiān)督什么和怎么監(jiān)督的問題。要在常 提醒的基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和身邊的同事存在的苗頭性問題和管理上的漏洞，及時(shí) “ 咬耳扯袖、紅臉出汗 ” 。二是要清楚任務(wù)定位。履行好監(jiān)督是紀(jì)檢監(jiān)察部門在新時(shí)代要解決好的首要課題，是為企業(yè)發(fā)展提供紀(jì)律作風(fēng)保障的重要手段。要深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)督第一職責(zé)定位，把監(jiān)督挺在前面，用活手段，敢于斗爭，最大限度發(fā)揮監(jiān)督的震懾效應(yīng)。三是要找準(zhǔn)方向重點(diǎn)。要保持清醒的頭腦，敏銳的洞察力，縝密的思考能力和系統(tǒng)的思維水平，從加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、深化全面從嚴(yán)治黨方面去落實(shí)監(jiān)督工作。努力做到當(dāng)前的工作重心在哪里，監(jiān)督工作就延伸、跟進(jìn)到哪里 。 拓展工作面找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是監(jiān)督工作開展的生命活力。監(jiān)察體制改革后，企業(yè)的監(jiān)督工作難免將觸碰到更多深層次、難以解決的問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)操中，要與時(shí)俱進(jìn)，開
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