3加強村黨組織書記后備人選隊伍建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此，保守估計，由現(xiàn)任村干部升任書記的 比例大約超過 90%。 第 3 頁 共 6 頁 村（社區(qū)）黨組織書記實際來源仍較為集中。二是整體素質(zhì)不夠強。村（社區(qū)）黨組織書記經(jīng)濟待遇不高、工作壓力較大，難以強烈吸引文化程度高，技術(shù)水平高的人才。大量符合條件的人員對參選后備熱情不高、積極性不強，培養(yǎng)對象嚴重不足，可選范圍不理想。三是隊伍建制不穩(wěn)定。 “ 后備 ” 身份對人員的約束力不強，后備人選流動性大，部分人選尤其是長期外出人員存在逐漸 “ 脫節(jié) ” 的情況。對于這部分人員，除個人主動申請退出外，黨組織清理的標(biāo)準和時機還難以把握，實時補充后備人選也存在難度。培養(yǎng)實效有待提升。主要表現(xiàn)在：一是理論 培養(yǎng)多，實踐培養(yǎng)少。雖然區(qū)、鎮(zhèn)每年舉辦多次專項培訓(xùn)，但理論教育占比多，實踐鍛煉機會和崗位提供不夠，不能滿足后備人選成長要求。二是參與普通工作易，參與中心工作難。后備人選尤其是非現(xiàn)任村（社區(qū)）干部，由于時間精力、身份意愿等，很難直接參與中心工作，村（社區(qū)）黨組織直接聯(lián)系培養(yǎng)渠道還不夠暢通，存在 “ 中梗阻 ” 。三是培養(yǎng)初始力強、持續(xù)力弱。后備人選的培養(yǎng)是個長期性工程，但在實際工作中，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）幾乎不能為后備人選提供長期崗位、薪金報酬，后備人選難以長期、持續(xù)參與村級事務(wù)，存在 “ 開始熱情、后續(xù)降溫 ” 的情況。任用力度 有待加強。一是任用頻率低。村（社區(qū)）黨組織書記上行空間小，大多長期執(zhí)業(yè)、更替較慢，很多后備都是 “ 十年磨一劍 ” 。且后備人選缺乏其他發(fā)展渠
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