3關(guān)于希森模式的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)質(zhì)脫毒種薯繁育基地。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，組建了孫慧生教授為 組長的 16 人馬鈴薯專家隊伍，運用高新科技開發(fā)馬鈴薯脫毒育種技術(shù)，實現(xiàn)了馬鈴薯種薯生產(chǎn)的高技術(shù)化、規(guī)?；图?第 4 頁 共 8 頁 約化，闖出了一條農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的路子。據(jù)企業(yè)介紹，預(yù)計到 20xx 年，將形成年繁育脫毒苗 7000 余萬株、微型薯 億粒的能力，滿足全國 70%的馬鈴薯種薯需求，每年直接為農(nóng)民增收860 億。 “ 希森模式 ” 在一定程度上實現(xiàn)了。公司與農(nóng)戶和諧發(fā)展、農(nóng)村與城市和諧發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。 二、存在的問題 通過對 “ 希森模式 ” 的實地調(diào)查以及與集團(tuán)工作人員的座談，我們發(fā)現(xiàn)， “ 希森模式 ” 雖 然改造了一個社會主義新農(nóng)村，打造了一個循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，培育了一個富民強農(nóng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是其在運作方式、生產(chǎn)配套、人才建設(shè)等方面還存在很多不足之處： 一是運作資金限制。 “ 希森模式 ” 投關(guān)于希森模式的調(diào)查與思考第 2 頁 資大、見效慢，在運作過程中甚至出現(xiàn)了企業(yè)買車籌資現(xiàn)象，難以在全市推廣。在對梁錐村的改造過程中，梁希森投入 4000多萬元拆舊建新，以近乎免費的方式為農(nóng)民提供新房，而后又先后投資 ，這種運作方式前期投入巨大，后期資金回籠慢，沒有強大 的經(jīng)濟(jì)支撐和強勢的政府支持，很難完成。 二是生產(chǎn)配套不足。畜產(chǎn)品基地建設(shè)落后，滿足不了希森三 第 5 頁 共 8 頁 和集團(tuán)肉牛原料需求。希森三和集團(tuán)年屠宰能力 15 萬頭，目前我市存欄尚不足其屠宰能力的一半，希森三和集團(tuán)處于 “ 吃不飽 ”的狀態(tài)，開工不足，導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈無法正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益較低。 三是員工素質(zhì)制約。村民缺乏主人翁意識，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)角色的變化，管理層缺乏現(xiàn)代企業(yè)理念，市場競爭意識不夠。高新技術(shù)的應(yīng)用，是希森三和集團(tuán)循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)?shù)卮迕窳?xí)慣了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，缺乏現(xiàn)代化工廠企業(yè)生產(chǎn) 的相關(guān)技術(shù)
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