3關于職工安全思想狀況的調查與思考(編輯修改稿)
2024-08-26 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 綜上所述，在企業(yè)深化改革的過程中，職工的不良安全思想是多方面的。既有經(jīng)濟改革中存在的某些失誤，也有職工安全思想觀念上的偏見；既有市場經(jīng)濟負面效應的影響，又有職工安全思想認識上的誤區(qū)；既有企業(yè)自身存在的問題，也有職工認識上 第 5 頁 共 10 頁 的局限；既有安全政策法規(guī)上的問題，也有現(xiàn)實中的環(huán)境因素 問題；既有主觀方面的問題，也有客觀方面的影響。 二、對職工不良安全思想的調適措施 大量的事實表明，在社會轉型期，特別是國企改革不斷深化，生產(chǎn)資料和勞動力需重新調整，各種利益矛盾和沖突不斷加劇，在新的安全工作硬性運行機制尚未健全的情況下，職工安全思想最為活躍，極易形成一些逆向型的安全思想文化心態(tài)。應該說，這是社會現(xiàn)實在職工安全思想中的客觀反映，但必須要引起我們的足夠重視。如果不良安全思想文化心態(tài)不能得到調適，就會產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至有可能會積淀成社會發(fā)展中的阻力，進而影響改革發(fā)展穩(wěn)定的 大局，影響和諧社會創(chuàng)建工作。因此，我們作為煤礦企業(yè)的一名安全生產(chǎn)管理者，必須采取有效的安全心理調適措施，通過硬性管理、逐個排除、突擊檢查、文化整合、自我調控、環(huán)境影響、輿論引導、真情感動等措施，使職工徹底排除安全思想上的心理障礙，迅速走出安全思想中的矛盾誤區(qū)。 —— 安全硬性管理。長期的煤礦事實告訴人們，安全工作是煤礦企業(yè)重中之中的大事，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，推行安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后煤礦企業(yè)安全管理者的必要舉措。安全硬性管理手段是指不管是 什么人，多么高的職務級別，只要他們觸犯了煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，形成了違章指揮事實，給國家和人民的 第 6 頁 共 10 頁 利益帶來了直接損失，危及到職工的生命安全，就必須按照法規(guī)條款革職查辦，進行相應的經(jīng)濟處罰，嚴重的決不包容，必須移交司法機關進行制裁。對于那些 “ 習慣性違章 ” 人員，只要發(fā)現(xiàn)或者逮著，就必須嚴肅處理，并嚴格執(zhí)行好過 “ 八關 ” 教育制度，避免過 “ 八關 ” 走過場，好似聾子的耳朵 —— 擺設現(xiàn)象發(fā)生，情節(jié)嚴重的同樣移交制裁。對于那些為 “ 三違 ” 人員講情的，只要產(chǎn)量，忽視安全的，只要進尺，不要安全的個別安全管理人員應從重處罰，適時引咎辭職，就 地免職。 —— 隱患逐個排除。一個普通煤礦工人的安全格言告誡我們，“ 隱患不除，安全難保，隱患不除，事故環(huán)發(fā) ” 。因此，在煤礦企業(yè)安全、生產(chǎn)、質量標準化等工作的實施過程中，必須借助于安全檢查部門、工會組織的群眾監(jiān)督機構和團委青年監(jiān)督崗位優(yōu)勢，不定期的組織相關人員進行安全隱患逐個排查，并進行針對性的跟蹤督導和復查，決不讓隱患過夜。對于那些不按時整改，期內整改不合格的單位，除停頭停面處理和工資
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