【正文】 把維護職工的精神文化、安全文化權益同維護職工的經濟利益、民主權利統(tǒng)一起來，把解決職工思想問題與解決實際問題融為一體。三是意志性心理障礙的調適?？蓮哪壳暗陌踩珯z查方式看，是否違背了 “ 突擊檢查 ” 的宗旨。因此，推行安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后煤礦企業(yè)安全管理者的必要舉措。煤礦職工也就難免會有一種自愧不如的感覺了?！兜V山安全生產法》明確規(guī)定 ，當安全與生產出現(xiàn)相互抵觸情形時，定位以安全為主，只有保證安全的前提下，才能生產。令人視之心驚膽寒。時隔不久，安全思想仍在云宵，從而阻礙礦井正常的和諧發(fā)展，安全發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，科學發(fā)展。 ” 內涵，再加上一些安全思想工作者從正面進行教育，進行引導力度不夠，某些程度上還存在 “ 多一事不如少一事 ” 錯誤觀念，從而使得個別職工感到在煤炭企業(yè)工作有進錯了門感覺，在同其它好的企業(yè)相比時，只橫向比好的，不縱向比差的，只比收入，不比奉獻。因此，我們作為煤礦企業(yè)的一名安全生產管理者，必須采取有效的安全心理調適措施，通過硬性管理、逐個排除、突擊檢查、文化整合、自我調控、環(huán)境影響、輿論引導、真情感動等措施，使職工徹底排除安全思想上的心理障礙，迅速走出安全思想中的矛盾誤區(qū)。 —— 實施突擊檢查。主要是把握好職工安全思想脈博，及時抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的單調乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進地工作。企業(yè)一定要以工作的輿論優(yōu)勢，對職工的價值觀念、行為方式給予正確的引導，特別是對職工存在的熱點、疑點和焦點問題進行解難釋疑，從而為職工創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動搖，因此要特別重視做好弱勢群體的安全思想工作，形成物質幫扶與精神幫扶同步， “ 輸血 ” 與 “ 造血 ” 并舉，一時幫扶和經常幫扶共濟，工會幫扶和社會幫扶結合的全方位送溫暖工作的格局。在企業(yè)普遍進行內外互替的過程中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。 —— 進行文化整合。對于那些為 “ 三違 ” 人員講情的，只要產量，忽視安全的，只要進尺，不要安全的個別安全管理人員應從重處罰，適時引咎辭職，就 地免職。從實施初期看，其效果十分良好，為安全工作確實起到了積極的推動作用。今天，筆者仍然不想剝開一些煤礦過去所發(fā)生傷亡事故的傷痕，回首那慘不忍睹的場面。要在分析職工安全思想狀況的基礎上，落實好煤礦 “ 天 ” 字工程指令，排查安全隱患根源，超前思維，不斷探索職工安全思想工作的新途徑、新方法。分析事故的主要原因，就是心存僥幸思想，沒有按規(guī)程施工，正確使用好安全設施所致。在五六十年代，煤礦工人的自豪感和榮譽感很強，他們會為自己是一名煤礦工人而感到無上榮光。