職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-22 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5歲這個年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓機會很有必要。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。對改制的認可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工對輔業(yè)改制的認可程度基本在50%和65%之間浮動，對分配制度改革的認可都小于50%，甚至26～35歲這個年齡段的比例低到了27%，這兩組數(shù)據(jù)可以說明對分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來的企業(yè)發(fā)展和個人利益的獲得。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30%，但45～55歲范圍的員工卻達到了89%。以下的關于犧牲個人利益的比例前三個年齡段都低于15%，但45～55歲這個年齡段的員工卻達到了36%。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗證一個結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團的風雨，在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個年齡段的員工
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