職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-22 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5歲這個年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學(xué)歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學(xué)歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會很有必要。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。對改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工對輔業(yè)改制的認(rèn)可程度基本在50%和65%之間浮動，對分配制度改革的認(rèn)可都小于50%，甚至26～35歲這個年齡段的比例低到了27%，這兩組數(shù)據(jù)可以說明對分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來的企業(yè)發(fā)展和個人利益的獲得。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對企業(yè)解決問題能力認(rèn)可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30%，但45～55歲范圍的員工卻達(dá)到了89%。以下的關(guān)于犧牲個人利益的比例前三個年齡段都低于15%，但45～55歲這個年齡段的員工卻達(dá)到了36%。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗證一個結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個年齡段的員工
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