【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94，鋼結(jié)構(gòu)，占88，底盤(pán)，占85。（6）對(duì)本支部黨員“五助”活動(dòng)開(kāi)展的看法。對(duì)活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63，有90人認(rèn)為基本正常，占32，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯狀態(tài)。對(duì)黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對(duì)活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問(wèn)題的有188人，占67，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對(duì)五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83，鋼結(jié)構(gòu)，占73，底盤(pán)，占72；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37，下料58，總裝60。（7）對(duì)開(kāi)展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82，有51人認(rèn)為有必要，占18，兩項(xiàng)之和為100。認(rèn)為對(duì)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86，認(rèn)為不明顯40人，占14。認(rèn)為開(kāi)展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，9技術(shù)中心，、下料，88。綜合分析：第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行得力的干部隊(duì)伍。首先是干部廉潔行為，綜合認(rèn)可度為91，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認(rèn)可度85，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律的整體狀況，綜合認(rèn)可度81，說(shuō)明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說(shuō)的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對(duì)不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問(wèn)及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問(wèn)題。一是要加強(qiáng)干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)。這一點(diǎn)在對(duì)黨員干部的總體滿(mǎn)意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作予以及時(shí)有效化解，職工群眾講：我們是全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，就是改制以后，也要通過(guò)依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識(shí)?；鶎臃从常含F(xiàn)在每個(gè)部門(mén)都有要求其它部門(mén)在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的權(quán)力，這本無(wú)可厚非，問(wèn)題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個(gè)問(wèn)題由幾個(gè)部門(mén)同時(shí)提出。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識(shí)，減少基層勞動(dòng)；另外，在座談中，有關(guān)自行車(chē)棚問(wèn)題、工作服不夠穿問(wèn)題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問(wèn)題，研究所長(zhǎng)的干部定位問(wèn)題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問(wèn)題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級(jí)干部、各部門(mén)要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實(shí)際問(wèn)題，使職工群眾以愉悅的心情自覺(jué)干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開(kāi)展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來(lái)”，沒(méi)有一人。這充分說(shuō)明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說(shuō)明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過(guò)有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過(guò)有效方法形成長(zhǎng)效機(jī)制。建議與對(duì)策：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。（2）加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過(guò)“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識(shí)和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識(shí)，要通過(guò)績(jī)效考評(píng)和“五助”活動(dòng)的開(kāi)展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問(wèn)題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。三、改制情況觀點(diǎn)：xx重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過(guò)程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來(lái)的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說(shuō)理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說(shuō)冷靜。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：（1）對(duì)當(dāng)前xx改制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為非常有必要214人，占76，認(rèn)為有必要56人，占20，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4。持看不透觀點(diǎn)的10人單位性別文化崗位年齡（歲）工齡（年）下料女高中工人31401120女高中工人31402130女初中工人41502130總裝男高中工人31401120機(jī)加工女高中工人31401120涂裝女高中工人41502130女大專(zhuān)工人20301120男高中工人20301120男初中管理41502130男高中工人203015（2）xx改制對(duì)解決歷史遺留問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94，認(rèn)為利處不大18人，占6（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營(yíng)銷(xiāo)公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88，不認(rèn)為是受益者4人，認(rèn)為不清楚31人，（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤(pán)4人、涂裝7人）。認(rèn)為不是受益者4人單位性別文化崗位年齡工齡下料女高中工人41501120鋼結(jié)構(gòu)男大專(zhuān)工人31401120底盤(pán)男高中工人31401120涂裝男高中工人203015（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，表示愿意95人，占33，表示無(wú)所謂5人。表示無(wú)所謂5人單位性別文化崗位年齡（歲）工齡（年）下料女高中工人31401120男初中工人31401120機(jī)加工男初中工人516031年以上底盤(pán)男高中工人31401120男高中工人41502130綜合分析：此次調(diào)查共發(fā)問(wèn)卷280份，在改制調(diào)查詢(xún)問(wèn)中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說(shuō)明贊同觀點(diǎn)占絕對(duì)多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來(lái)形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂(yōu)，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿(mǎn)了熱情。在座談中感覺(jué)到，這種熱情首先是來(lái)源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來(lái)源于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的憧憬，對(duì)甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對(duì)改制的期望值高。在座談中感覺(jué)到，大家對(duì)加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善