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正文內(nèi)容

動力廠職工思想狀況調(diào)查報告黨員狀況調(diào)查篇(編輯修改稿)

2024-10-25 17:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各個崗位,共有1976名職工參與了問卷調(diào)查?,F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下:一、本次調(diào)查對象的基本特征參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況:參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布:二、當(dāng)前我局職工的思想狀況主流與分析廣大職工心系企業(yè),非常關(guān)注我局各項任務(wù)目標(biāo)完成情況,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。調(diào)查表明。從調(diào)查情況來看,有82%,他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下,通過不斷開發(fā)電力市場,一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù)。但也有14%與4%的職工對完成任務(wù)信心不足和沒有信心,認(rèn)為電量增長受地方經(jīng)濟(jì)增長制約,而目前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢,無較大新增負(fù)荷,完成售電量任務(wù)困難較大,所以影響到完成任務(wù)的信心。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時,有40%的職工認(rèn)為“前途一片光明,會越來越好”;42%的職工認(rèn)為“會有困難和挫折,但會不斷發(fā)展”;有10%的職工認(rèn)為“維持目前的水平就很不錯了”;有8%的職工認(rèn)為“隨著電力體制改革的深入,很可能會陷入困境”。這說明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看,多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心,存在著悲觀情緒。多數(shù)職工對“個人收入、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、人際關(guān)系和上級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”感到滿意。從調(diào)查來看,有30%和26%的職工感到滿意與比較滿意,超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。但也有28%和16%的職工感到一般和不滿意。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時,48的職工認(rèn)為“工資收入少”;10%的職工“對從事的工作不喜歡”;9%的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”;有4%的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實”;有2%的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”;有16%的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”;有11%的職工選擇了“說不清”,回避了問題的回答。職工對待改革的認(rèn)識趨于理性,心理承受能力增強(qiáng),同時業(yè)務(wù)水平得到提高。在問及“當(dāng)企業(yè)改革觸及到個人利益時,您會怎樣對待”時,60%的職工回答為“正確對待”;13的職工回答為“基本接受”;7%的職工回答為“消極對待”;4的職工回答為“聽之任之”;而且有16%的職工回答會“更加努力的工作”。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,您最擔(dān)心的問題”時,有32%的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競爭環(huán)境”;有54%的職工擔(dān)心“收入下降”;有5%的職工擔(dān)心“工作太累”;有9%的職工擔(dān)心“失去工作崗位”。在問及“您認(rèn)為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時,61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù),能獨(dú)立勝任工作”;38的職工回答“比較熟悉,基本可以勝任工作”;1%的職工回答“不很熟悉,需要別人幫助才能完成工作”。從職工對這三個問題的回答我們可以看到,近年來,隨著我局改革力度不斷加大和“三項制度改革”的順利實施,絕大多數(shù)職工都能正確、主動的理解和適應(yīng)改革,對改革的心理承受能力明顯增強(qiáng),注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心?!叭椫贫取备母锖?,生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位,您希望選擇以下哪種類型的崗位時”,有65%選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位;有23%選擇行政管理崗位;有6%的選擇后勤服務(wù)崗位;選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少,分別為3%、2%和1%。職工們對“反腐敗”和“經(jīng)濟(jì)體制改革”等社會問題比較關(guān)心。在回答“目前您最關(guān)心的社會問題是什么”時,有41%的職工選擇了“反腐敗”;23%的職工選擇了“經(jīng)濟(jì)體制改革”;18%的職工選擇了“社會穩(wěn)定”;11%的職工選擇了“政治體制改”革;7%的職工選擇了“其他”。多數(shù)職工認(rèn)為“一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個單位的關(guān)鍵。有60%的職工認(rèn)為要搞好一個單位最關(guān)鍵在于“一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子”;有23%的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”;5%的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“嚴(yán)格科學(xué)的管理”;5%的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”;5%的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”。職工的激勵需求呈現(xiàn)出多元化。在回答“如果您的工作非常出色,領(lǐng)導(dǎo)給予您以下獎勵機(jī)會,您會首選什么”時,有8%的職工選擇“入黨”;有36%選擇“加薪”;有16%選擇“旅游”;有13%選擇“獎金”;有17%選擇“進(jìn)修”;有10%選擇“□提干”。選擇“加薪”、“進(jìn)修”、“旅游”和“獎金”的職工占到了82%。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習(xí)慣。在對“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認(rèn)識上,有52%的職工選擇“自身素質(zhì)”;11的選擇“人際關(guān)系”;15的選擇“機(jī)遇”;10的選擇“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)”;10的選擇“有背景”;3的選擇“敢闖敢干”;1的選擇了“其他”。在問及“處理人際關(guān)系的原則”時,44%的職工選擇了“先人后己”;54的職工選擇了“我為人人,人人為我”;只有2%職工選擇了“先己后人”。在問及“您認(rèn)為人生的`意義是什么”時,62%的職工選擇了“為社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”;有27的職工選擇了“建立美滿幸福的家庭”;11的職工選擇了“平平淡淡過一生”。在回答“您認(rèn)為一個人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時”,自信(占51)、正直占45)、樂觀(31)、善良(占30)、上進(jìn)(占24)成為大多數(shù)職工的選擇。此外,在問及“您在工作之余最喜歡做些什么”時,41的職工選擇了“閱讀、學(xué)習(xí)”;23的職工選擇了“運(yùn)動健身”;11的職工選擇了“朋友聚會”;9的職工選擇了“上網(wǎng)”;11的職工選擇了“購物、旅游”;另有5的職工選擇了“其他”。職工對我局黨員隊伍的整體評價較好。從調(diào)查來看,有22%的職工認(rèn)為身邊的黨員是“學(xué)習(xí)的楷模,工作的榜樣”;有的31%職工認(rèn)為“多數(shù)黨員帶頭作用較好,奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)”;有26%的職工認(rèn)為“少數(shù)較好,多數(shù)一般”;有12%職工認(rèn)為“部分黨員思想可以,但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”;有9%職工“不想發(fā)表看法”。可以看出我局的黨員隊伍總體上是好的,但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進(jìn)取、不愛學(xué)習(xí),先鋒模范作用發(fā)揮的不夠,因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員的教育活動管理。職工們對參加工作以外的活動及開展“愛國守法”和“開展社會主義榮辱觀教育”有正確的認(rèn)識。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時,“感興趣占66”;“不太感興趣占17”;“不得不參加占6”;“工作忙,沒時間占11”。在對開展“愛國守法教育活動”和“社會主義榮辱觀教育活動”方面,有75%的職工認(rèn)為“很有必要”;17的職工認(rèn)為“意義不大”;17的職工認(rèn)為“仍影響到個人生活”;%的職工選擇了“說不清”。1大多數(shù)職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度。從調(diào)查結(jié)果來看,有31%與45%的職工認(rèn)為打造這一服務(wù)品牌對促進(jìn)我局各項工作“作用很大”和“有一定作用”;有14%的職工認(rèn)為“沒有作用”;還有10%的職工選擇了“說不清”。76的職工認(rèn)為通過打造“光明情”服務(wù)品牌,有利于提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)做好服務(wù)工作的主動性和積極性,贏得用戶的理解和支持,使“用戶”和“企業(yè)”達(dá)到雙贏,有利于促進(jìn)全局各項工作。選擇“沒有作用”和“說不清”的職工主要是對光明情”服務(wù)品牌還不太了解,需加大對此活動的宣傳力度。1職工們普遍認(rèn)可思想政治工作的地位和作用。在此次調(diào)查中,有46%的職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作“很有必要”;6%的職工認(rèn)為“不用做思想政治工作”;18%的職工認(rèn)為“有一些作用”;30%的職工認(rèn)為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做,作好了能起很大的作用”。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時,27%的職工選擇“黨組織”;32%的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導(dǎo)”;18%的職工選擇“本單位工會”;7%的職工選擇“上級部門”;16%的職工選擇親友。職工思想狀況調(diào)查報告4企業(yè)職工的思想狀態(tài),隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動態(tài)調(diào)整而波動,具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境,為深入了解廣大職工的思想狀況,因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作,我公司工會為此組成調(diào)查組,于今年三季度,在全司范圍內(nèi),采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研,得到了許多有益啟示。一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題此次調(diào)查,我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂,這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面:對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂,信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣,企業(yè)處于困難時期,少數(shù)職工不能較好認(rèn)識企業(yè)具備的有利條件,不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景,怨天尤人。人才流失嚴(yán)重,管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損,使職工收入與勞動付出不相匹配,導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失,現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張,形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善,工資發(fā)放有時滯后,影響職工情緒。工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣,職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場,肩負(fù)責(zé)任,甚至長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),得不到休息休假,身心處于疲憊狀態(tài)。青年職工生活壓力大,購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,由于工作時間較短且無積蓄,加之商品房價格大幅上漲,憑借自己力量難以實現(xiàn)購房夢和償還房貸。部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場男多女少,工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn),難以休息休假,導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。二、原因分析其一,經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗,一是靠外部經(jīng)營環(huán)境,二是靠內(nèi)部有效管控。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整,建筑市場任務(wù)緊縮,加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面,曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心,看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,人心思散思走,致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其二,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難,人才尤其是技術(shù)和管理人才流失,給現(xiàn)場施工管理造成被動局面。加之企業(yè)資金緊張,職工勞動付出與收入不對等,因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。其三,薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系,增加職工收入,是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難,近幾年調(diào)薪增資雖有舉動,但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近三成職工認(rèn)為,企業(yè)調(diào)資力度不夠,調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化,使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放,減輕職工生活壓力。其四,工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn),往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù),一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源,第一時間投入現(xiàn)場。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大,干部職工常常要加班加點(diǎn),往往是透支身體,超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊
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