【正文】 的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長(zhǎng)效機(jī)制。三、改制情況觀點(diǎn)：xx重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜。認(rèn)為有利262人，占94，認(rèn)為利處不大18人，占6（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營(yíng)銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。表示非常愿意180人，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人。分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿了熱情。首先，針對(duì)雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對(duì)改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。（2）對(duì)改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則針對(duì)性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號(hào)召職工做好提高知識(shí)、技能水平的積極應(yīng)對(duì)。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。（3）對(duì)本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性的看法。（4）對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。（5）對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化單位分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)性，通過對(duì)分解目標(biāo)的可操作性和可驗(yàn)證度提高對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性；其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運(yùn)作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的公正、激勵(lì)的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅(jiān)決克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，通過長(zhǎng)期持久的堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn)，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗(yàn)。特別在***做出****部署以后，對(duì)前期****工作認(rèn)真總結(jié)、分析，專門編發(fā)《****》余期，將***當(dāng)中的典型事例進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，引導(dǎo)職工把主要精力放在***當(dāng)中，積極投身***建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。月份，我*管內(nèi)經(jīng)常是***或是***，***施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天,在各施工點(diǎn)盯控的領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工發(fā)揚(yáng)了苦干實(shí)干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，督促施工隊(duì)伍、盯控施工質(zhì)量、嚴(yán)把每日進(jìn)度，保證了***進(jìn)度有序推進(jìn)。***車間干部職工全力投入天**當(dāng)中，晚***的職工剛剛結(jié)束：～：分的**維修，顧不上休息，又于：～：投入**工作中，共*四是**黨委關(guān)心職工生活，溫暖送一線。您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《職工思想狀況分析報(bào)告》相關(guān)的文章。在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn)，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗(yàn)。特別在***做出牛牛文庫 海量資料分享****部署以后，對(duì)前期****工作認(rèn)真總結(jié)、分析，專門編發(fā)《****》余期，將***當(dāng)中的典型事例進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，引導(dǎo)職工把主要精力放在***當(dāng)中，積極投身***建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。三是黨員職工苦干實(shí)干，奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)。**黨委組成***建設(shè)后勤組，及時(shí)為各施工點(diǎn)送去了**、**、**、**等**用品，赴各車間班組，代表**領(lǐng)導(dǎo)為各車間、班組及參與***的民工送去清涼，使他們感受到“家”一般的溫暖。根據(jù)公司工會(huì)下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時(shí)發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報(bào)如下：職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無法照顧家庭，不能及時(shí)處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費(fèi)，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時(shí)收入偏低，給職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。針對(duì)員工訴求渠道的建議：加強(qiáng)職代會(huì)的建設(shè)；建立職工信訪接待機(jī)制。職工關(guān)注的傾向性問題：作為一種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的工作積極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。每年職代會(huì)給職工漲工資其實(shí)就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實(shí)際變化，引發(fā)職工不滿情緒。存在不足：月份，在***的艱巨任務(wù)面前，雖然職工隊(duì)伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)牛牛文庫 海量資料分享出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了**質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認(rèn)識(shí)上有差距，***的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。他們自我加壓、負(fù)重爬坡、迎風(fēng)雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚(yáng)“勇于吃苦、拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻(xiàn)在自己的崗位和各個(gè)作業(yè)點(diǎn)上。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動(dòng)，四個(gè)包保組分頭召集包保干部和**負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任分工，***對(duì)***的重新進(jìn)行了劃分，制定了新的***建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包保領(lǐng)導(dǎo)和干部以及施工隊(duì)伍組織人力連夜趕赴自己的責(zé)任區(qū)段，保證了***全線開工。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會(huì)和車間班組****動(dòng)員會(huì)，冷靜思考，專題研究部署***工作。在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn)，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗(yàn)。通過典型激勵(lì)，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。***以來，全**多名干部職工、支施工隊(duì)和多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動(dòng)，四個(gè)包保組分頭召集包保干部和**負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任分工，***對(duì)***的重新進(jìn)行了劃分，制定了新的***建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包保領(lǐng)導(dǎo)和干（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會(huì)和車間班組****動(dòng)員會(huì)，冷靜思考，專題研究部署***工作。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動(dòng)大家，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計(jì)劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運(yùn)籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對(duì)休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹?，保證以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。建議與對(duì)策：（1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對(duì)普通員工要側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對(duì)干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。這主要源于