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黨員、職工思想狀況調(diào)查分析報告(完整版)

2025-10-23 22:54上一頁面

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【正文】 活需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,積極為職工服務(wù),為不斷滿足職工健康成長日益增長的需要而不斷努力。綜上調(diào)查分析表明:職工的許多實用性、功利性思想很大一部分來自社會在市場經(jīng)濟(jì)中所反映的“利大于理”的灌注。在今后的團(tuán)組織工作中,要繼續(xù)保持職工的團(tuán)隊意識不斷提高的良好勢頭。過多用經(jīng)濟(jì)杠桿,可能會造成這樣一種情況:旁邊的人認(rèn)為這與自己無關(guān),在做的人總想向外推。這樣出現(xiàn)了些意見。利益的驅(qū)使,使他們陷入了一種不知所措的迷茫,片面地追求享樂主義,不惜一切目的追求金錢,使他們的人生觀、價值觀走向誤區(qū)。具體地說如生產(chǎn)中“拿多少錢,干多少活”,“只要我的八小時平安度過,不被扣錢,別的什么都不管”;對待班組建設(shè)及臺帳,認(rèn)為這是班組長或者五大員的事,與已無關(guān);對于有關(guān)集體活動和思想交流會,也是盡可能推拖。多數(shù)職工對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層很有信任感,有很高的依托感。職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。同時通過此次調(diào)查分析切實了解職工的滿意度,作為衡量黨小組作風(fēng)的依據(jù),充分發(fā)揮黨員的民主監(jiān)督作用。從調(diào)查情況看,比較真實地反映了當(dāng)前廣大職工的思想動態(tài),為日后黨小組開展好工作積累了寶貴的資料。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。職工們對參加工作以外的活動有正確的認(rèn)識。對黨員、入黨積極分子來說,除了真正信仰共產(chǎn)主義的外,有的是“為發(fā)揮作用創(chuàng)造條件”,有的是“為當(dāng)官”,還有人表示“想發(fā)財”,“趕時髦”等等,顯示了非常明確的1實用主義思想。運行部必然有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體制、高標(biāo)準(zhǔn)的勞動紀(jì)律和部門一盤棋的思路。拿小的事例說,食堂與運行職工在多交換意見后,菜的情況及時反饋,大家都會比較愉快。職工期望安全生產(chǎn),關(guān)心企業(yè)效益。開展喜聞樂見的業(yè)余文化活動職工又興趣廣泛,活潑好動,有強(qiáng)烈的娛樂需求。通過調(diào)查,現(xiàn)在職工對原來的唱歌、跳舞、桌球等活動已不感興趣,對籃球、足球等活動也隨著年齡增長逐漸減弱。第一黨支部第三黨小組2013年7月21日第二篇:黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告(二OO六年四月七日)2006年4月5日至4月7日,紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實,通過歸納、篩選,共分為四大部份計17個問題設(shè)計成調(diào)查表,以問卷形式在全公司展開調(diào)查。(5)工作年限:15年39人,610年25人,1120年117人,2130年72人,31年以上27人。(3)對黨員、干部的廉潔評價。認(rèn)為一般的37人,占13,僅有2人認(rèn)為較差。(6)對本支部黨員“五助”活動開展的看法。認(rèn)為開展“三卡”活動非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序:機(jī)關(guān),9技術(shù)中心,、下料,88。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室,提高服務(wù)意識,減少基層勞動;另外,在座談中,有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題(結(jié)構(gòu)、下料)、女工更衣室問題,研究所長的干部定位問題等,依然是職工關(guān)心關(guān)注,盼望早日解決的問題。三、改制情況觀點:xx重的員工是識大體、顧大局的,同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗和洗禮,面對即將到來的改制,xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜,說理智,xx員工充分感到自己是改制的受益者,說冷靜。表示非常愿意180人,表示愿意95人,占33,表示無所謂5人。首先,針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較,這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中;其次,針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題,擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去,主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考,結(jié)果僅47人回答正確,有233人沒有回答正確,差錯率高達(dá)83,這其中干部很少,大部份為一般黨員和工人。(4)對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。大家接受印象最深是報紙和櫥窗,而學(xué)習(xí)討論卻落于其后,說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科,重點不突出,討論不透徹等問題;三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。首先,在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過細(xì)化單位分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)性,通過對分解目標(biāo)的可操作性和可驗證度提高對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性;其次,在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上,要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化工作責(zé)任,在運作管理中既要重結(jié)果,又要重過程,對計劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評價的公正、激勵的有效、改進(jìn)的到位情況,要配套合理、協(xié)調(diào)一致,要堅決克服時緊時松的現(xiàn)象,通過長期持久的堅持,真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。特別在***做出****部署以后,對前期****工作認(rèn)真總結(jié)、分析,專門編發(fā)《****》余期,將***當(dāng)中的典型事例進(jìn)行大張旗鼓的宣傳,引導(dǎo)職工把主要精力放在***當(dāng)中,積極投身***建設(shè),有力的穩(wěn)定了職工隊伍。***車間干部職工全力投入天**當(dāng)中,晚***的職工剛剛結(jié)束:~:分的**維修,顧不上休息,又于:~:投入**工作中,共*四是**黨委關(guān)心職工生活,溫暖送一線。在急難險重的任務(wù)面前,干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn),確保了****任務(wù)按期完成,使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。三是黨員職工苦干實干,奉獻(xiàn)意識強(qiáng)。根據(jù)公司工會下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》,我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷,對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理,具體情況匯報如下:職工反映的熱點、難點問題:、在異地施工,不能經(jīng)?;丶?,無法照顧家庭,不能及時處理家中一些困難;、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差,工作條件艱苦,無雙休日,無加班費,收入偏少,與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。針對員工訴求渠道的建議:加強(qiáng)職代會的建設(shè);建立職工信訪接待機(jī)制。每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資,工資總額并沒有實際變化,引發(fā)職工不滿情緒。他們自我加壓、負(fù)重爬坡、迎風(fēng)雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”,發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”,默默奉獻(xiàn)在自己的崗位和各個作業(yè)點上。為讓廣大職工明確****的重要意義,***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會,冷靜思考,專題研究部署***工作。通過典型激勵,使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。***中,全***上下按照**統(tǒng)一安排,迅速行動,四個包保組分頭召集包保干部和**負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任分工,***對***的重新進(jìn)行了劃分,制定了新的***建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),包保領(lǐng)導(dǎo)和干(轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://,請保留此標(biāo)記。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量,以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用,帶動大家,發(fā)揮好團(tuán)隊作用,其次,干部要以科學(xué)方法,在計劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運籌,在保證質(zhì)量的前提下,努力提高工作效率管理效能,掌握好職工對休息的需求的層次,合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹?,保證以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強(qiáng)力拉動。在運作管理中,認(rèn)為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進(jìn)到位192人,占69,認(rèn)為較好78人,占
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