【正文】 活需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，積極為職工服務(wù)，為不斷滿足職工健康成長日益增長的需要而不斷努力。綜上調(diào)查分析表明：職工的許多實用性、功利性思想很大一部分來自社會在市場經(jīng)濟(jì)中所反映的“利大于理”的灌注。在今后的團(tuán)組織工作中，要繼續(xù)保持職工的團(tuán)隊意識不斷提高的良好勢頭。過多用經(jīng)濟(jì)杠桿，可能會造成這樣一種情況：旁邊的人認(rèn)為這與自己無關(guān)，在做的人總想向外推。這樣出現(xiàn)了些意見。利益的驅(qū)使，使他們陷入了一種不知所措的迷茫，片面地追求享樂主義，不惜一切目的追求金錢，使他們的人生觀、價值觀走向誤區(qū)。具體地說如生產(chǎn)中“拿多少錢，干多少活”，“只要我的八小時平安度過，不被扣錢，別的什么都不管”；對待班組建設(shè)及臺帳，認(rèn)為這是班組長或者五大員的事，與已無關(guān)；對于有關(guān)集體活動和思想交流會，也是盡可能推拖。多數(shù)職工對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層很有信任感，有很高的依托感。職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。同時通過此次調(diào)查分析切實了解職工的滿意度，作為衡量黨小組作風(fēng)的依據(jù)，充分發(fā)揮黨員的民主監(jiān)督作用。從調(diào)查情況看，比較真實地反映了當(dāng)前廣大職工的思想動態(tài)，為日后黨小組開展好工作積累了寶貴的資料。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。職工們對參加工作以外的活動有正確的認(rèn)識。對黨員、入黨積極分子來說，除了真正信仰共產(chǎn)主義的外，有的是“為發(fā)揮作用創(chuàng)造條件”，有的是“為當(dāng)官”，還有人表示“想發(fā)財”，“趕時髦”等等，顯示了非常明確的1實用主義思想。運行部必然有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體制、高標(biāo)準(zhǔn)的勞動紀(jì)律和部門一盤棋的思路。拿小的事例說，食堂與運行職工在多交換意見后，菜的情況及時反饋，大家都會比較愉快。職工期望安全生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)效益。開展喜聞樂見的業(yè)余文化活動職工又興趣廣泛，活潑好動，有強(qiáng)烈的娛樂需求。通過調(diào)查，現(xiàn)在職工對原來的唱歌、跳舞、桌球等活動已不感興趣，對籃球、足球等活動也隨著年齡增長逐漸減弱。第一黨支部第三黨小組2013年7月21日第二篇：黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告（二OO六年四月七日）2006年4月5日至4月7日，紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實，通過歸納、篩選，共分為四大部份計17個問題設(shè)計成調(diào)查表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。（5）工作年限：15年39人，610年25人，1120年117人，2130年72人，31年以上27人。（3）對黨員、干部的廉潔評價。認(rèn)為一般的37人，占13，僅有2人認(rèn)為較差。（6）對本支部黨員“五助”活動開展的看法。認(rèn)為開展“三卡”活動非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，9技術(shù)中心，、下料，88。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識，減少基層勞動；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。三、改制情況觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜。表示非常愿意180人，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人。首先，針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達(dá)83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。（4）對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化單位分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)性，通過對分解目標(biāo)的可操作性和可驗證度提高對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性；其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對計劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評價的公正、激勵的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅決克服時緊時松的現(xiàn)象，通過長期持久的堅持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。特別在***做出****部署以后，對前期****工作認(rèn)真總結(jié)、分析，專門編發(fā)《****》余期，將***當(dāng)中的典型事例進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，引導(dǎo)職工把主要精力放在***當(dāng)中，積極投身***建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。***車間干部職工全力投入天**當(dāng)中，晚***的職工剛剛結(jié)束：～：分的**維修，顧不上休息，又于：～：投入**工作中，共*四是**黨委關(guān)心職工生活，溫暖送一線。在急難險重的任務(wù)面前，干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn)，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。三是黨員職工苦干實干，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)。根據(jù)公司工會下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報如下：職工反映的熱點、難點問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。針對員工訴求渠道的建議：加強(qiáng)職代會的建設(shè)；建立職工信訪接待機(jī)制。每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不滿情緒。他們自我加壓、負(fù)重爬坡、迎風(fēng)雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻(xiàn)在自己的崗位和各個作業(yè)點上。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任分工，***對***的重新進(jìn)行了劃分，制定了新的***建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包保領(lǐng)導(dǎo)和干（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動大家，發(fā)揮好團(tuán)隊作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹?，保證以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強(qiáng)力拉動。在運作管理中，認(rèn)為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進(jìn)到位192人，占69，認(rèn)為較好78人，占