3關(guān)于加強公務(wù)員隊伍管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時有發(fā)生。由于能力的差別、責(zé)任心的強弱、工作態(tài)度的好壞，往往使得 “ 干得多的累死，不干事的閑死 ” ，甚至不干事的有時間到處搬弄是非，說長道短，冷嘲 第 4 頁 共 8 頁 熱諷，誣告誹謗。相對學(xué)歷而言，我市公務(wù)員隊伍中本科以上學(xué)歷的公務(wù)員占了一定比例，但大部分是參加工作后脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授的進修學(xué)歷，理論基礎(chǔ)不夠扎實，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對經(jīng)濟政策和管理知識掌握不夠充 分，處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面以及依法行政的能力還不很強，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)干部遇事不敢大膽地管理和決策，怕得罪人，當(dāng) “ 和事佬 ” ，這些都在一定程度上影響了工作的成效。 三、加強公務(wù)員隊伍管理的對策與建議 （一）加強年輕公務(wù)員隊伍建設(shè)，改善公務(wù)員隊伍梯次結(jié)構(gòu)。 首先要規(guī)劃先行，動態(tài)實施。要研究制定和有效實施公務(wù)員隊伍建設(shè)的規(guī)劃，做到既與時俱進又未雨綢繆，定期分析公務(wù)員隊伍的動態(tài)，根據(jù)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整完善相應(yīng)的規(guī)劃措施。其次要控制進口，疏堵并舉。一方面在嚴(yán)格執(zhí)行凡進必考的同時，根據(jù)關(guān) 于加強公務(wù)員隊伍管理的調(diào)研報告第 2 頁 全市總編制余缺情況，著眼全局，統(tǒng)籌全市一盤棋，及時合理使用空缺編制，采取調(diào)劑性招錄的辦法，有計劃、有步驟公開招錄年輕公務(wù)員；另一方面采取調(diào)入任職、協(xié)議聘用、兼職顧問等辦法，注重高層次人才的引進和優(yōu)秀人才的選拔使用。再次要暢通出口，管放結(jié)合。制定并實施優(yōu)惠的鼓勵政策，鼓勵提前退休和辭職。對符合提前退休條件的人員，提前退休年限給予享受在職年限幾乎同等的待遇，鼓勵提前退休；對能經(jīng)商或創(chuàng)業(yè)的人 第 5 頁 共 8 頁 員，同樣給予相應(yīng)的在職人員一定比例的待遇，鼓勵辭職，讓更多的 “ 掛關(guān)系、熬年頭 ” 的人走出機關(guān)，騰出編制，解放自己。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗和中層干部競爭上崗，不斷激發(fā)廣大公務(wù)員的朝氣和活力。 要制定實施相應(yīng)的制度和措施，通過推進干部配置性交流，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，通過推進培養(yǎng)性交流，鍛煉年輕干部，通過推進
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