【文章內(nèi)容簡介】 問題。我鄉(xiāng)公務(wù)員隊伍建設(shè)雖然取得了一定的成績，但也存在著許多有待解決的問題，主要表現(xiàn)在：一是公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。由于財政匱乏，加之缺少機關(guān)行政編制，我鄉(xiāng)招錄公務(wù)員力度受到了很大的限制，公務(wù)員進了難出，能上不能下的現(xiàn)象十分嚴重，形成了“官多兵少”的現(xiàn)象；一方面有資歷有級別的老同志占著編制卻又難以調(diào)配，而另一方面隨著社會的發(fā)展各單位急需補充新鮮血液卻受編制限制還不能招錄，以至于出現(xiàn)了在職公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等配臵不盡合理的現(xiàn)象，在一定程序上影響了我鄉(xiāng)公務(wù)員隊伍的生機和活力。二是公務(wù)員職務(wù)晉升較難。由于受職數(shù)限制，很多公務(wù)員在一個崗位上一干就是十幾年，沒有交流提升的機會，一般只能改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這從全鄉(xiāng)科級職務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看：全鄉(xiāng)主任科員1人，年齡49歲，科員任職在15年以上的1人，年齡59歲。副科級任職在10年14年的1人，年齡48歲。三是基層公務(wù)員職務(wù)設(shè)臵不盡合理。由于鄉(xiāng)級機構(gòu)的設(shè)臵層次低，造成了我鄉(xiāng)長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作的公務(wù)員隊伍職務(wù)晉升非常困難。一部分老公務(wù)員直到退休仍是科員。四是公務(wù)員知識結(jié)構(gòu)不盡合理。我鄉(xiāng)現(xiàn)有公務(wù)員隊伍，主要是綜合管理類公務(wù)員，而涉及法律、財會、信息技術(shù)、經(jīng)濟管理、農(nóng)業(yè)、環(huán)保及特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型、技術(shù)型公務(wù)員所占比例很少。五是公務(wù)員隊伍“出口”不暢。在既定的編制內(nèi)，老的出不去，新的進不來。公務(wù)員崗位空缺只能從學(xué)校、農(nóng)技站、文化站等事業(yè)單位借調(diào)人員到公務(wù)員崗位工作，這部份人員執(zhí)行事業(yè)工資，身份、待遇得不到解決，造成編制混亂，管理混亂。六是由于財政資金匱乏，導(dǎo)致全鄉(xiāng)公務(wù)員培訓(xùn)力度不夠、公務(wù)員依法行政的意識和能力還有待于加強等等。三、今后的工作措施和建議。一是進一步加強對公務(wù)員的政治思想教育，增強公務(wù)員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，牢固樹立為人民掌好權(quán)、用好權(quán)的觀念。二是進一步加強公務(wù)員能力建設(shè)。①積極推行公務(wù)員交流制度，每年保證公務(wù)員的輪崗率達到一定比例；②采取“走下去”和“走出去”的辦法有計劃、有針對性地選派公務(wù)員到基層和上級機關(guān)、高校、發(fā)達地區(qū)進修學(xué)習或掛職鍛煉。③著力加強全鄉(xiāng)公務(wù)員學(xué)習能力、執(zhí)行能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力的專門培訓(xùn)力度，努力提高公務(wù)員為人民服務(wù)的本領(lǐng)和能力。三是進一步強化公務(wù)員為人民服務(wù)的宗旨意識。以“為人民服務(wù)，讓人民滿意”為出發(fā)點和落腳點，增強公務(wù)員為社會提供公開、公平服務(wù)的意識。建立完善各項服務(wù)制度，嚴格實行限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、首問責任制，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，把為人民服務(wù)的能力和本領(lǐng)提高到一個新的水平。四是進一步加強公務(wù)員隊伍的作風建設(shè)。結(jié)合機構(gòu)改革，建立結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、制度嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質(zhì)量自學(xué)做人民公仆，讓人民滿意。五是進一步加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，提倡勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費；嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅決懲治各種以權(quán)謀私、腐化墮落行為，糾正部門和行業(yè)不正之風；進一步嚴肅干部人事工作紀律，從源頭上預(yù)防和治理公務(wù)員腐敗現(xiàn)象。第四篇：關(guān)于公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告關(guān)于公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告旗、蘇木鎮(zhèn)公務(wù)員是黨和國家政策法規(guī)最基層的執(zhí)行者、落實者，隊伍龐大，貼近基層，直接影響黨和政府的行政效能與在人民群眾中的形象。加強公務(wù)員隊伍建設(shè)對鞏固黨的執(zhí)政地位，提高整體執(zhí)政能力具有重要的現(xiàn)實意義。如何不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍，,以推進全旗經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為目標,以提高公務(wù)員執(zhí)政能力為重點,以勤政務(wù)實高效廉潔為宗旨,我旗已初步建設(shè)形成了一支充滿生機與活力、以人民群眾的切身利益為根本的優(yōu)秀公務(wù)員隊伍,為我旗經(jīng)濟與社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,規(guī)范公務(wù)員隊伍管理等基本情況,有針對性地提出加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的意見和建議,近期,我旗對全旗公務(wù)員制度實施以來取得的成效及存在的問題進行了調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研情況匯報如下:截止目前,全旗行政編制共XX個,實有在崗人員共XX人,其中:公務(wù)員身份XX人,公安機關(guān)核定編制XX個,實有XX人,公務(wù)員身份XX人,、公務(wù)員隊伍建設(shè)取得的成效及采取的措施(一)工作成效我旗積極學(xué)習貫徹黨的十七大會議精神,堅持正確用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部,提高選人用人公信度,切實以的貫徹實施為基礎(chǔ),緊緊圍繞思想、能力、制度和作風等方面采取有效措施,強化管理手段,著力抓好公務(wù)員執(zhí)政能力建設(shè),有效推進公務(wù)員隊伍朝著規(guī)范化、廉正化、：, 有針對性的對公務(wù)員進行政治理論、法律等多方面知識的補充和加強，公務(wù)員知識面明顯變寬，能力得到顯著增強，為進一步優(yōu)化公務(wù)員隊伍的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是公務(wù)員隊伍管理不斷規(guī)范化科學(xué)化，依法行政、執(zhí)政為民意識明顯增強。在加強公務(wù)員隊伍管理的同時，我旗進一步強化了對公務(wù)員履行職務(wù)過程的監(jiān)督，全面推行黨務(wù)政務(wù)公開制度，主動接受人民群眾監(jiān)督，讓群眾了解辦事程序和相關(guān)政策。（二）采取的主要措施一是切實加強公務(wù)員隊伍的思想政治建設(shè)。近年來，我旗始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神，大力加強公務(wù)員隊伍的思想政治建設(shè)，引導(dǎo)廣大公務(wù)員堅定共產(chǎn)主義理想信念，增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，認真遵守道德準則和行為規(guī)范，真正把讓人民滿意作為自己永恒的追求，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，自覺創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。二是始終堅持“凡進必考”制度。我旗自國家推行公務(wù)員管理制度至今，始終堅持“凡進必考”制度的堅持，不僅極大地杜絕了違反規(guī)定進入公務(wù)員隊伍的現(xiàn)象，而且為深化干部人事制度改革，加強公務(wù)員制度建設(shè)積累了十分寶貴的經(jīng)驗，同時也大大的提升了黨和政府在人民群眾中公平公正、唯才是舉的良好形象。三是管理制度不斷規(guī)范。根據(jù)《公務(wù)員法》及配套法規(guī)，結(jié)合工作實際，我旗嚴格執(zhí)行并逐步完善了公務(wù)員考試錄用制度、競爭上崗和輪崗交流制度、任用和管理制度、培訓(xùn)教育制度、考核獎懲制度、監(jiān)督管理制度等對全旗公務(wù)員隊伍建設(shè)具有指導(dǎo)性意義的規(guī)范性文件，為進一步規(guī)范公務(wù)員隊伍建設(shè)提供了有效保障，通過認真學(xué)習和貫徹落實這些規(guī)定，切實營造了我旗公務(wù)員“爭先創(chuàng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻”和“廉潔奉公、腳踏實地甘當老黃牛”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二、公務(wù)員隊伍存在的問題一是培訓(xùn)教育體制不健全。由于現(xiàn)行公務(wù)員培訓(xùn)的規(guī)定缺乏系統(tǒng)性和強制性，使基層公務(wù)員沒有機會通過培訓(xùn)學(xué)習提高自身能力素質(zhì)，公務(wù)員接受培訓(xùn)的權(quán)利沒有得到很好落實?，F(xiàn)階段的公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)的方向和內(nèi)容雖然有一些規(guī)定，但缺乏一種長期的規(guī)劃，設(shè)計方法簡單、內(nèi)容單一、起不到開發(fā)公務(wù)員智力和潛能的作用。此外，對于公務(wù)員的培訓(xùn)缺乏法制化的強制措施，許多部門領(lǐng)導(dǎo)將培訓(xùn)視為可有可無的工作，沒有認識到加強培訓(xùn)工作對于提高公務(wù)員能力與素質(zhì)的重大意義，每遇培訓(xùn)任務(wù)，總是推拖，即便參加培訓(xùn)，也不能堅持正常的學(xué)習，使得本來就處于低水平的培訓(xùn)更加難以取得實際成效。二是晉升機制不平衡。在晉升制度方面，現(xiàn)有的公務(wù)員職務(wù)晉升制度還遠未達到穩(wěn)定、健全、科學(xué)的程度。職務(wù)晉升缺乏必要的透明度和民主監(jiān)督，很大地打擊了真正具有才能的公務(wù)員的積極性。晉升工作中，資歷主義泛濫，論資排輩之風盛行，浪費人才，降低效率。雖然公務(wù)員職務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，但并不是說，所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職務(wù)，因為公務(wù)員職務(wù)晉升有一個前提條件，即必須有職位空缺。這種職務(wù)設(shè)置的有限性與個人需要的無限性形成矛盾。由于崗位限制等客觀原因，導(dǎo)致