3關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力對在用資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而使管理制度失效。 應(yīng)收賬款管理制度不完善。應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的且風(fēng) 第 4 頁 共 8 頁 險(xiǎn)較大的流動資產(chǎn)，如果監(jiān)管不利有可能給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成債務(wù)糾紛，增加企業(yè)管理成本。部分企業(yè)工作重點(diǎn)往往放在日常支出的監(jiān)管控制上，忽視了往來款項(xiàng)尤其是應(yīng)收賬款等制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)還缺乏強(qiáng)有力的清欠考核制度，賬款的責(zé)任主體不明確，相關(guān)合同執(zhí)行過程控制不嚴(yán)格，企業(yè)會出現(xiàn)一邊在財(cái)務(wù)賬面上確認(rèn)收入，一 邊又按會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提高額壞賬的現(xiàn)象，進(jìn)一步地，企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不順、入不敷出的現(xiàn)象，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)局面。 存貨管理目標(biāo)缺失。存貨管理也是目前企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。存貨的管理目標(biāo)是在保障企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，盡可能地降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提升資金使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。然而很多企業(yè)并沒有建立存貨管理目標(biāo)，缺乏明確的內(nèi)控制度，對存貨的采購和出入庫沒有細(xì)致的職責(zé)劃分，企業(yè)崗位職責(zé)不相容，具有潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。存貨日常管理也缺乏制度的管控，如存貨存放無章，毀 損、缺失情況頻出，賬實(shí)存在不符等。同時(shí)諸多企業(yè)并沒有計(jì)劃性地設(shè)置最低庫存量，庫存的波動幅度較大，一方面占用了企業(yè)大量的流動資金，另一方面由于購置及管理不到位直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 4 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施 基于以上各類企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，其形成的根本原 第 5 頁 共 8 頁 因與企業(yè)管理制度的完善程度和落實(shí)程度密不可分，因此本文就加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理提出以下五個(gè)方面的具體措施。 設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例。企業(yè)建立科學(xué)和完善的資產(chǎn)管理制度，需要設(shè)定合理的資產(chǎn)配置比例，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。首先，需要全面掌握可控資產(chǎn)狀況，盤清在用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)數(shù)量和使用程度，建立資產(chǎn)利用率等控制指標(biāo)，使資產(chǎn)管理有的放
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