3關(guān)于企業(yè)勞資矛盾問(wèn)題的思考(編輯修改稿)
2024-08-18 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保障制度真正成為構(gòu)建和諧社會(huì)的 “ 安全網(wǎng) ” 、 “ 減震器 ” 。 二、要 教育引導(dǎo)企業(yè)確立以人為本的觀(guān)念，實(shí)行人性化管理， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 尊重職工、愛(ài)護(hù)職工，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。 隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，以人為本的觀(guān)念、人性化的管理思想已深入人心，并逐步替代了原有的那些管理模式。我國(guó)剛剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這社會(huì)的重大變革時(shí)期，往往是職工也不適應(yīng)，老板也不適應(yīng)。職工一下子從領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)、工人（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）老大哥、企業(yè)的主人一下子變成一個(gè)打工者，非常失落、不滿(mǎn)。有些老板抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇，創(chuàng)辦了企業(yè)，完成了資本 的原始積累，但對(duì)如何管理工人，對(duì)如何發(fā)揮生產(chǎn)力中最活躍的因素 —— 人的因素的作用研究不夠，管理理念陳舊，管理方式落后。如任意延長(zhǎng)工作時(shí)間，一些企業(yè)的工人一天要干十五、六個(gè)小時(shí)，每個(gè)月工作至天，加班加點(diǎn)的工資又不按國(guó)家規(guī)定發(fā)；企業(yè)內(nèi)部制訂的規(guī)章制度有的違法，有的實(shí)在太苛刻；有的請(qǐng)事假一天扣元，遲到一分鐘罰款元、元；有的企業(yè)收職工的保證金、押金、上崗責(zé)任金等，平時(shí)只發(fā)生活費(fèi)，或只發(fā)部分工資，如職工要離廠(chǎng)，什么保證金、押金、欠發(fā)的工資都要不到；還有的企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，勞
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1