3關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作若干問題的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已有的點(diǎn)小成績。不是做了什么，而更重要的是做出了什么。 廣度。就是創(chuàng)建工作要有更廣泛的群眾基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。 量度。就是創(chuàng)建工作要更加精細(xì)化，逐步推進(jìn)科學(xué)的量化考評(píng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度和考核力度，推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)管理制度經(jīng)濟(jì)效用化建設(shè)，做到定性與定量相結(jié)合。 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的活動(dòng)策劃 學(xué)習(xí)型企業(yè)建 設(shè)要靠具體創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容支撐。沒有創(chuàng)建活動(dòng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的載體就只是一個(gè)軀殼，沒有意義。只有開展創(chuàng)建活動(dòng)，才能賦予創(chuàng)建載體生命力。因此，活動(dòng)策劃對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的有效運(yùn)作，有至關(guān)重要的作用。好的活動(dòng)策劃，就是一個(gè)好的創(chuàng)意。有創(chuàng)意的主題活動(dòng)，將賦予學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建載體全新理念和豐富內(nèi)涵，是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)不等同于其他工作的實(shí)質(zhì)。有創(chuàng)意的好的主題活動(dòng)策劃，能使整個(gè)創(chuàng)建工作靈轉(zhuǎn)流暢起來，使創(chuàng)建工作五項(xiàng)修煉通融暢達(dá)起來。適時(shí)地，因地制宜地開展形式多樣的創(chuàng)建主題活動(dòng)，是靈活運(yùn)用五項(xiàng)修煉的根本方式和有效途徑。 要熟練掌握策劃方法： 要深入調(diào)查，了解企業(yè)的現(xiàn)狀。掌握安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，職工素質(zhì)等各方面的狀況，特別是班組的個(gè)性特色。 第 9 頁 共 18 頁 要深刻分析，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，理清工作中要解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。以及問題的實(shí)質(zhì)和解決問題的中心環(huán)節(jié)。 系統(tǒng)思考，探尋解決問題的方法和途徑。找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)。 根據(jù)系統(tǒng)思考得出的結(jié)論，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，一是要明確活動(dòng)的主旨，二是要明確活動(dòng)的形式和內(nèi)容，三是要明確活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)效果，四是要明確方法和步驟。 宣傳發(fā)動(dòng)，組織實(shí)施。 要善于把握活動(dòng)策劃的技巧： 貴在創(chuàng)意。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，按部就班，照搬照套，是沒有出路的。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)最可貴的是通過創(chuàng)建活動(dòng)的策劃，能賦予我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ?，以學(xué)習(xí)型組織新的理念和創(chuàng)意，然后，不斷規(guī)范日常工作，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。因此，活動(dòng)策劃貴在創(chuàng)意。創(chuàng)意是靈魂，創(chuàng)意是生命力。 重在感受。創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容不能空洞說教，最重要的是在于感受真實(shí)的存在。感受比說教，更有影響力，說服力和感染力?，F(xiàn)實(shí)中，由于競爭壓力帶來的自我防 衛(wèi)心理，員工不愿意把自己真實(shí)想法說出來；由于缺乏系統(tǒng)思考，企業(yè)很多隱形問題不能充分顯現(xiàn)出來；由于缺乏團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，我們都不能深層次的了解企業(yè)的真實(shí)；由于供電企業(yè)點(diǎn)多線長面廣，分工明細(xì)，企業(yè)很多真實(shí) 第 10 頁 共 18 頁 情況不能反映出來；由于小富即安，得過且過，不愿意改變現(xiàn)狀，而回避化了現(xiàn)實(shí)中真實(shí)的矛盾和問題 …… 。于是組織的智障會(huì)日積月累，積重難返。這些真實(shí)，唯有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織修煉才能得以彰顯。讓大家，通過策劃各種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把各人發(fā)現(xiàn)的身邊真實(shí)的隱形的東西說出來，一起擺在所有員工面前去感受。這些真實(shí)，會(huì)使我們感到震驚。這種感受觸動(dòng) 會(huì)引起共鳴共振。讓大家，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，把自己最真實(shí)的，但都不愿意說出的想法說出來，產(chǎn)生緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，使大家感受到一種強(qiáng)烈的共同愿望和心聲 —— “ 必須改變現(xiàn)狀了 ” 。引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)共同愿景產(chǎn)生一種最真摯的關(guān)切。在這種團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)中，還可感受到一種組織的和諧、溝通、知識(shí)共享良好文化氛圍，帶來精神的愉悅。激勵(lì)員工為共同愿景奮斗，感受自身價(jià)值 …… 。這些感受還要通過有聲有形有色的立體輿論宣傳攻勢進(jìn)行渲染烘托。如此，員工感受不斷向高層次推進(jìn)，從而提高我們精神境界。學(xué)習(xí)型組織就在潛移默化 中形成了。所以，技巧重在如何讓大家真實(shí)感受。 難于簡單 .把復(fù)雜的問題變簡單就是不簡單，活動(dòng)策劃并不在于理論有多深，而是難于簡單易接受易操作。矯揉造作，故弄玄虛是會(huì)適得其反的，其結(jié)果是問題越來越復(fù)雜，學(xué)習(xí)型企業(yè)越創(chuàng)越糊涂，勞命喪財(cái)，得不償失。創(chuàng)建工作的難度不在于理論的高深，最重要的是修煉我們的心性，用心實(shí)踐。鄧小平有句名 第 11 頁 共 18 頁 言： “ 理論要精，要管用。 ” 要心領(lǐng)神會(huì)掌握其精髓，就會(huì)靈活運(yùn)用。學(xué)習(xí)型企業(yè)真正的創(chuàng)造力來源于群眾，最嚴(yán)重的問題是我們要 “ 組織起來 ” ，以堅(jiān)定的信念和意志去行動(dòng)，以堅(jiān)韌的品質(zhì)和作風(fēng)去實(shí) 踐。 恒于實(shí)在 .實(shí)實(shí)在在是活動(dòng)策劃必須始終堅(jiān)守的原則。不唯上，不唯書，只唯實(shí)。功利主義和形式主義是有害的，不能圖虛名而招實(shí)禍。創(chuàng)建活動(dòng)不在于熱熱鬧鬧，虛張聲勢，轟動(dòng)一時(shí)，而在于平平常常，深入人心，曠日持久。不求紅紅火火，但求實(shí)實(shí)在在。實(shí)實(shí)在在促生產(chǎn)、促經(jīng)營、促管理、促改革、促發(fā)展。 四、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的策略 學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，往往習(xí)慣于計(jì)劃指標(biāo)、檢查考核、總結(jié)表彰等一套傳統(tǒng)管
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