3關(guān)于糧食工作發(fā)展問題的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益低，我們及時作出決定，把這兩個糧食儲銷企業(yè)分別由縣軍糧供應站 XX縣區(qū)直屬糧托管，通過一年的實踐，通過前些年對莊圩、來安兩個儲銷企業(yè)的資產(chǎn)分別由縣軍糧供應站 XX 縣區(qū)直屬糧庫兼并，撤銷莊圩、來安兩 個儲銷企業(yè)，組建壯大骨干糧食企業(yè)。在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展體制的同時，我們對地外偏僻、收購量少、倉儲設(shè)施簡陋的糧食儲銷企業(yè)站點，通過公開出售、轉(zhuǎn)讓等辦法，盤活了一部分資產(chǎn)。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制。 20**年糧食購銷企業(yè)改制時的股份制，在一定程度上促進了糧食企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著情況的變化，企業(yè)的運行狀況已經(jīng)不能適應新形勢的要求。從 20**年起，我們對全縣 4 戶糧食購銷企業(yè)實行嚴格考核，并改縣購銷總公司為企業(yè)經(jīng)營貸款擔保由企業(yè)承包者自行擔保。通過這一改革，來建立企業(yè)民主決策、責任約束、風險控制、績效掛鉤的經(jīng)營機制，從而最大 限度的激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力，最大限度的規(guī)避國有資產(chǎn)抵押風險，提高企業(yè)經(jīng)營水平，增加糧食經(jīng)營經(jīng)濟效益。
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