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正文內(nèi)容

3關(guān)于做強(qiáng)直屬企業(yè)的調(diào)研思考(編輯修改稿)

2024-08-26 13:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 這個改革方向。 第 5 頁 共 10 頁 要有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子。一是要顧全大局。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員,從工作上來說,都是組織的安排,是共同的事業(yè)把 大家凝聚在一起。因此,必須以事業(yè)為重,以大局為重,這是最起碼的組織原則,如果連這一點(diǎn)都做不到,就會辜負(fù)組織的期望,愧對組織的培養(yǎng)。班子中班長要有寬闊的胸懷,成員之間要有分工有協(xié)作,大事講原則,小事講風(fēng)格。二是要堅持民主集中制。一個好班子,首先必須是一個民主的班子、集中的班子。沒有民主就沒有活力,沒有集中就形不成高度的統(tǒng)一。要集思廣益,讓班子的每一個成員都有說話的權(quán)利,都能夠知無不言,言無不盡。有不同意見是正常的,萬馬齊喑是沒有戰(zhàn)斗力的。要正確對待不同意見,通過充分的征求意見、醞釀溝通,最后達(dá)到意見的統(tǒng)一。特 別是一旦組織決定了的事,就必須少數(shù)服從多數(shù),不折不扣地執(zhí)行。三是要堅持互諒互讓、互相幫助。一個班子能不能擱好,很大程度上在于班子每個同志自身的修養(yǎng)。團(tuán)結(jié)是一種品質(zhì)、一種能力。大家在一起共事,首先要有一種風(fēng)格,能夠理解別人、體諒別人,不能總圍繞著自己的小圈子打算盤,不能總圍繞著自己印象好的部分人打算盤。其次要有一種胸懷,要海納百川,能夠容忍別人的不足甚至過錯,不能凡事斤斤計較,更不能抓住一點(diǎn)不放。其三要保持一種好的心態(tài)。每個班子成員分管的工作都是整體工作的一部分,沒有什么貴賤高低輕重之分,大家在工作中應(yīng)該相互 理解、相互支持、相互協(xié) 第 6 頁 共 10 頁 作,以平和的心態(tài)面對工作、面對同事。常言道,相互補(bǔ)臺,好戲連臺;相互拆臺,共同垮臺。只有在一個和諧的環(huán)境中,供銷社的事業(yè)才能不斷發(fā)展,供銷社的干部才能成長進(jìn)步。 要充分調(diào)動干部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派。 “ 公生明,嚴(yán)生威。 ” 領(lǐng)導(dǎo)的表率是無聲的力量其次,在用人上要用其長避其短。 “ 尺有所長,寸有所短。 ” 要善于使用各種類型的人才。第三,建立獎罰分明的獎勵約束機(jī)制。用新的機(jī)制激勵人,用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人,激發(fā)系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第四,要注重培養(yǎng)選拔人才,提高 人員素質(zhì)。人才是第一資源,它決定著一個企業(yè)的興衰。多年來市直企業(yè)培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才,由于近些年來企業(yè)經(jīng)營不景氣,流失了一批,企業(yè)目前缺乏人才,特別是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理人才。要把市直企業(yè)做大做強(qiáng),提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營管理人員十分必要和迫切,也是企業(yè)發(fā)展的長久之計和戰(zhàn)略選擇。提高人員素質(zhì),可以通過引進(jìn)人才的辦法,但更重要的還是自主培養(yǎng),尤其是要注重培養(yǎng)高層經(jīng)營管理人員。在培養(yǎng)方式上以教育培訓(xùn)為主。在當(dāng)前科技進(jìn)步日新月異、新知識層出不窮的時代,有計劃地開展繼續(xù)教育工作是十分必要的,應(yīng)當(dāng)擺到重要的日程上來。 通過培訓(xùn),使經(jīng)營管理人員逐步掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
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