3關(guān)于做強(qiáng)直屬企業(yè)的調(diào)研思考(參考版)
2024-08-26 13:32本頁面
【正文】 。 要引進(jìn)人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略。 要利用自身優(yōu)勢，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 要切實(shí)加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，不能輕易丟掉。 要抓好社有資產(chǎn)的保值增值，強(qiáng)化資產(chǎn)意識。 要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革。 四、關(guān)于對做大做強(qiáng)直屬企業(yè)的幾點(diǎn)建議 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三要陽光開發(fā)。有條件的要自己開發(fā)，條件不具備的可以聯(lián)合開發(fā)。二要高起點(diǎn)開發(fā)。一定要論證好、規(guī)劃好，認(rèn)真聽取專家的意見，要研究其是否符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展方向，并按程序進(jìn)行充分的調(diào)查研究、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等，提高決策的科學(xué)性和可行性。在社有資產(chǎn)開發(fā)中要注意以下幾點(diǎn)：一要科學(xué)規(guī)劃。 以加快社有資產(chǎn)開發(fā)步伐為 載體抓好項目建設(shè)。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法，一方面利用市政府組團(tuán)招商的機(jī)會，組織人員參加招商引資活動；另一方面市社也可以有計劃、有目標(biāo)的走出去到南方和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商引資活動；還可以通過網(wǎng)上進(jìn)行招商。第三， 利用各種方式向外界推介。首先要建立項目庫。任何企業(yè)的項目建設(shè)都需要招商引資或向銀行貸款來解決資金的來源問題，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業(yè)更是如此。 招商引資上項目，為做大做強(qiáng)拓展資源。重點(diǎn)加強(qiáng)與市直有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取我們已規(guī)劃的項目能夠得到立項，得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持，為市直企 業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。 抓住機(jī)遇上項目，為做大做強(qiáng)搭建載體。目前市直企業(yè)經(jīng)營萎縮，一個很重要的原因就是沒有新的經(jīng)營項目。 第 8 頁 共 10 頁 發(fā)展要有一定的速度，每隔 35 年上一個新臺階，為做大做強(qiáng)提質(zhì)提速。 三、加快發(fā)展，為做大做強(qiáng)提質(zhì)提速 發(fā)展是硬道理。三要嚴(yán)格責(zé)任。二要措施得力。社會穩(wěn)定的任務(wù)很重。 強(qiáng)化管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。要做到 “ 三個反對 ” ：反對形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸。一年抓幾件，一件一件地抓，如此循環(huán)推進(jìn)，用不了幾年，單位的面貌就會有一個大的發(fā)展、大的進(jìn)步。二要多干實(shí)事。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作，而要站在更高的一個層次上，從實(shí)際出發(fā)，不斷地用新思想、新觀念研究問題，著力解決問題。 改進(jìn)作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)。 通過培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員逐步掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識等，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在培養(yǎng)方式上以教育培訓(xùn)為主。要把市直企業(yè)做大做強(qiáng)，提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營管理人員十分必要和迫切，也是企業(yè)發(fā)展的長久之計和戰(zhàn)略選擇。人才是第一資源，它決定著一個企業(yè)的興衰。用新的機(jī)制激勵人，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，激發(fā)系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 ”
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