3關(guān)于做強(qiáng)直屬企業(yè)的調(diào)研思考-文庫吧資料
2024-08-26 13:32本頁面
【正文】 要善于使用各種類型的人才。 ” 領(lǐng)導(dǎo)的表率是無聲的力量其次，在用人上要用其長避其短。首先班子成員辦事要公道正派。只有在一個(gè)和諧的環(huán)境中，供銷社的事業(yè)才能不斷發(fā)展，供銷社的干部才能成長進(jìn)步。每個(gè)班子成員分管的工作都是整體工作的一部分，沒有什么貴賤高低輕重之分，大家在工作中應(yīng)該相互 理解、相互支持、相互協(xié) 第 6 頁 共 10 頁 作，以平和的心態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)同事。其次要有一種胸懷，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過錯(cuò)，不能凡事斤斤計(jì)較，更不能抓住一點(diǎn)不放。團(tuán)結(jié)是一種品質(zhì)、一種能力。三是要堅(jiān)持互諒互讓、互相幫助。要正確對(duì)待不同意見，通過充分的征求意見、醞釀溝通，最后達(dá)到意見的統(tǒng)一。要集思廣益，讓班子的每一個(gè)成員都有說話的權(quán)利，都能夠知無不言，言無不盡。一個(gè)好班子，首先必須是一個(gè)民主的班子、集中的班子。班子中班長要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員，從工作上來說，都是組織的安排，是共同的事業(yè)把 大家凝聚在一起。 第 5 頁 共 10 頁 要有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子。現(xiàn)代企業(yè)制度是具有生命力的制度，要做大做強(qiáng)市直企業(yè)，建立這種制度是其必然選擇。可以嘗試對(duì)外開放產(chǎn)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立科學(xué)完善的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)《公司法》建立健全制度，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 關(guān)于做強(qiáng)直屬企業(yè)的調(diào)研思考第 2 頁 要明確改革方向。雖然市直企業(yè)經(jīng)過多次改革，但是體制性弊端沒有從根本上革除，內(nèi)部活力沒有迸發(fā)出來，仍然障礙著市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，做 大做強(qiáng)市直企業(yè)是完全可能的。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養(yǎng)和鍛煉的經(jīng)營管理隊(duì)伍，有市社黨組高度的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)以及克服困難的決心，這是做大做強(qiáng)的決定性因 第 4 頁 共 10 頁 素；四是市直企業(yè)還具有一定規(guī)模且有開發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。新網(wǎng)工程項(xiàng)目，萬村千鄉(xiāng)項(xiàng)目，物流市場建設(shè)項(xiàng)目，；二是市委和市政府對(duì)供銷社及企業(yè)比較重視，有關(guān)部門也非常支 持，這為做大做強(qiáng)提供一個(gè)有利的環(huán)境。我們在看到不利因素的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)看到有利的條件。通過做大做強(qiáng)直屬企業(yè)，可以吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會(huì)上擴(kuò)大影響和提高知名度 ，可以得到黨委、政府的重視，進(jìn)而獲得一個(gè)有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。發(fā)展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，既不能怨天尤人， 第 3 頁 共 10 頁 也不能小富即安?？傮w來說，我們現(xiàn)在還處于比較困難的爬坡階段，我們很多直屬企業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比已經(jīng)輝煌不再，大量職工下崗，發(fā)展舉步維艱，供銷社系統(tǒng)的社會(huì)地位和
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