關于企業(yè)成本管理問題的思考(編輯修改稿)
2025-02-11 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，往往會通過數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，最后還是要靠數(shù)據(jù)的分析來檢驗問題的解決程度。一個行業(yè)，有其先進的指標、有同行業(yè)的平均指標；一個企業(yè)，有其歷史指標、有目前生產(chǎn)情況下的實際指標，而我們要開展成本管理活動，這些指標數(shù)據(jù)的取得是必不可少的。所以我們必須不厭其煩的開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，一定要做到統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及時準確、真實有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越細致，我們掌握的第一手資料就越來越多，我們成本預測的結(jié)果就更接近于實際，工作開展的時候往往會起到事半功倍的效果。 三、掌握財務知識是成本管理的有效保障。企業(yè)的成本管理是一種財務管理活動，離不開豐富的財務理論知識，而任何一種理論它都是在固定思維模式下的一種固定模式，作為財務人員，要把理論知識學好，但更要用好。用一句民言來說：制度是死的、人是活的，我們要充分理解和認識理論知識的內(nèi)涵和現(xiàn)實情況下的實際聯(lián)系，當然，我們開展財務工作，一切要以財務理論及會計制度作為準繩，這是指導我們開展成本管理活動的標準和基礎，脫離了這個標準，我們會犯錯誤，但是每一項具體的業(yè)務可能會適應于不同的標準，而
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