【文章內(nèi)容簡介】 需要，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為了規(guī)范公 第 12 頁 共 28 頁 司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，特制定本辦法。 一、管理原則 以人為本、發(fā)展個性的原則； 個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧一致的原則；科學(xué)、優(yōu)化配臵人力資源的原則；提高員工職業(yè)生活質(zhì)量的原則。 二、適用對象 本辦法適用于公司全體員工，現(xiàn)階段重點(diǎn)是管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)類核心中青年員工和專職團(tuán)干部。今后，對進(jìn)公司期滿三年的大學(xué)本科及以上學(xué)歷的員工將作為常規(guī)規(guī)劃對象。 三、組織管理 （一）、公司領(lǐng)導(dǎo)是公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的最高責(zé)任者，負(fù)責(zé)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作提出目標(biāo)和要求，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的有關(guān)方案作出決 策。 （二）、公司人事部負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的原則、 11 流程、方法等的建立、修改和完善，支持各單位、部門的具體實(shí)施。 （三）、公司各單位負(fù)責(zé)對本單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施，根據(jù)公司和員工個人的要求，制訂相應(yīng)的實(shí)施辦法，具體實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。 四、規(guī)劃內(nèi)容 （一）、通過運(yùn)用測評工具科學(xué)測試；規(guī)劃對象與組織間的 第 13 頁 共 28 頁 溝通；幫助規(guī)劃對象認(rèn)識自我；并在充分認(rèn)識職業(yè)發(fā)展環(huán)境、自身潛能、職業(yè)興趣、工作風(fēng)格基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向。 （二）、幫助員工確定 職業(yè)生涯階段目標(biāo)。 （三）、幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （四）、在組織指導(dǎo)下，規(guī)劃對象制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 根據(jù)員工個人成長的專業(yè)、職務(wù)晉升特點(diǎn)和公司行業(yè)的實(shí)際情況，員工職業(yè)發(fā)展通道定為三類，即：經(jīng)營管理類、專業(yè)業(yè)務(wù)類、操作維護(hù)類。今后公司將按照 “ 雙通道 ” 思路，進(jìn)一步明確適合各類員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展晉升通道，大力推進(jìn)人力資源開發(fā)工作。 六、工作流程 （一）、綜合素質(zhì)測評 各單位要運(yùn)用專業(yè)公司提供的測評問卷和測評軟 件對規(guī)劃對象的職業(yè)傾向、能力、性格、職業(yè)興趣、職業(yè)適合性等方面進(jìn)行測評，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù)。《職業(yè)生涯規(guī)劃個人測試問卷》可參考（附表 1）。 （二）、相關(guān)員工調(diào)研 各單位根據(jù)規(guī)劃對象所從事的崗位，確定至少六名業(yè)務(wù) 12 相關(guān)的員工（原則為其直接領(lǐng)導(dǎo)、上下道工序業(yè)務(wù)人員）填寫《員工職業(yè)發(fā)展情況調(diào)查表》（參見附表 2）進(jìn)行調(diào)研，與 第 14 頁 共 28 頁 上述性格、能力、興趣測評結(jié)果進(jìn)行對比，深入分析規(guī)劃對象的相關(guān)情況，形成對其個人情況比較準(zhǔn)確的把握。 （三）、溝通及個人初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃對象在單位人事部門、團(tuán)組織和上級管理者幫助下，了解公司和單位管理情況、熟悉相關(guān)崗位的崗位說明書、薪酬、培訓(xùn)等方面情況。在此基礎(chǔ)上，自主填寫《職業(yè)生涯自我規(guī)劃設(shè)計(jì)表》（見附表 3）。 （四）、組織討論 單位人事部門根據(jù)與個人的溝通、個人自我初步設(shè)計(jì)、綜合素質(zhì)測評、相關(guān)員工調(diào)研以及日?？己丝疾旖Y(jié)果，研討規(guī)劃對象的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，提出建議意見，填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表》（見附表 4），并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審核。 各單位在填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表》時，應(yīng)根據(jù)公司人事部當(dāng)年的人才發(fā)展 計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃（包括學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）或下一年教育培訓(xùn)計(jì)劃意向酌定?！秵T工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表》中涉及跨部門輪崗、掛職鍛煉、碩士及以上學(xué)歷培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與公司人事部及時溝通，予以確認(rèn)。 （五）、測評結(jié)果、組織建議表反饋 單位人事部門將綜合素質(zhì)測評結(jié)果、《員工職業(yè)生涯發(fā)展建議表》反饋給規(guī)劃對象，供其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時參考。 （六）、自我設(shè)計(jì) 第 15 頁 共 28 頁 規(guī)劃對象在單位的幫助下，填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附表 5）。 （七）、規(guī)劃確認(rèn) 本著個人發(fā)展與 組織發(fā)展和諧一致的原則，單位領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃對象相互溝通、確認(rèn)規(guī)劃對象的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對有異議的，在研討基礎(chǔ)上作相應(yīng)調(diào)整。規(guī)劃涉及碩士及以上學(xué)歷培訓(xùn)，應(yīng)征得公司人事部同意后予以確認(rèn)，否則無效。單位的確認(rèn)意見應(yīng)在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》的組織意見中體現(xiàn)。確認(rèn)后的《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》一式三份，所在單位人事部門、規(guī)劃對象、單位主管人事部門各執(zhí)一份。 （八）、匯總上報(bào) 各單位、部門對確認(rèn)的《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》進(jìn)行分類匯總，填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃分類匯總表》（見附表 6），并及時將匯總結(jié)果報(bào)梅山公司 人事部，以便公司在培養(yǎng)、培訓(xùn)工作中統(tǒng)籌安排，涉及公司教育培訓(xùn)計(jì)劃外的內(nèi)容將作為當(dāng)年教育培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)充或納入下一年的教育培訓(xùn)計(jì)劃。 七、實(shí)施結(jié)果反饋、考核與調(diào)整 （一）、各單位每年末應(yīng)將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況反饋，對未達(dá)目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)及時分析原因。 （二）、通過分析，對實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中確實(shí)不適合的規(guī)劃內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整，及時糾偏，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第 16 頁 共 28 頁 管理工作在下年度進(jìn)入良性循環(huán)。 八、本辦法由梅山公司人事部負(fù)責(zé)解釋。 14 關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位聘用管 理的辦法 （討論稿）第一章總則 第一條為推進(jìn)公司人事制度改革，調(diào)動各類技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)業(yè)務(wù)人員由傳統(tǒng)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立起人才成長 “ 雙通道 ” 的晉升途徑和報(bào)酬激勵體系，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)從事技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各類技術(shù)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任行政、黨群職務(wù)（含科長助理、車間主任助理）的人員不在此范圍內(nèi)。 第二章崗位聘用管理的原則 第三條崗位聘用實(shí)行評聘分離。建立以崗位說明書為主要依據(jù)的崗位聘任制，按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任，由專業(yè) 技術(shù)職稱定崗轉(zhuǎn)為按個人技術(shù)業(yè)務(wù)能力聘用定崗，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮各類技術(shù)業(yè)務(wù)人員的個人潛能。 第四條崗位設(shè)臵實(shí)行晉升制。設(shè)臵技術(shù)業(yè)務(wù)成長的晉升通道，改進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于技術(shù)業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化崗位職責(zé)和競爭意識，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面充分施展自己的才能。 第五條崗位效能實(shí)行考核機(jī)制。建立覆蓋各類技術(shù)業(yè)務(wù)人員 第 17 頁 共 28 頁 的崗位激勵機(jī)制，不斷營造崗位聘任根據(jù)個人業(yè)績能上能下、待遇報(bào)酬能高能低、人員能進(jìn)能出的機(jī)制，為人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。 第三章崗位設(shè)臵與選聘條件 15 第六條按照鼓勵技術(shù)業(yè)務(wù)人員走專業(yè)成才的指導(dǎo)思想，技術(shù)業(yè)務(wù)崗位依次設(shè)臵技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）、區(qū)域工程師（管理師）、主任工程師（主任管理師）、首席工程師（首席管理師）四個層次的晉升階梯。 第七條崗位設(shè)臵必須堅(jiān)持精簡、高效。要從各單位的職能、實(shí)際工作任務(wù)以及企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理確定崗位結(jié)構(gòu)比例。首席工程師（首席管理師）的崗位配臵數(shù)由公司統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一選聘（辦法另定）。主任工程師（主任管理師）、區(qū)域工程師（管理師）、技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）崗位由各單位按 2： 5： 3 的比例設(shè)臵。報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條技術(shù)業(yè)務(wù)崗位每個崗級分設(shè)四個檔次，由低到高分別為 一、 二、 三、四檔，其中三檔、四檔的總?cè)藬?shù)不得多于一檔人數(shù)、四檔人數(shù)不得多于三檔人數(shù)。具體由各單位自主選聘。