4某年公司人力資源部工作總結及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-19 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 ① 、對試用期人員進行轉正考核，總共人數(shù)為 347 人。 ② 、完成 xx 年期中企管考評，年終企管正在進行中。 ③ 、績效考核體系正在完善中， ****公司為主導的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定， kpi 考核項目進行試運作。 ④ 、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與 kpi考核相結合，合 理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 八、員工關系管理 ① 、新進人員 100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔案。 ② 、接待處理員工爭議 ****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度。 第 10 頁 共 18 頁 ③ 、遵守《勞動法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù) ***次。 九、考勤及紀律 修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。 違紀情況匯總 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 合計 遲到 十、分公司總結情況另進行 十一、 xx 年遇到困難及問題 第 11 頁 共 18 頁 ： ① 、 xx 經濟復活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn) “ 民工荒 ” ，造成人才短缺，招聘員工困難。 ② 、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面， xx年員工自離人數(shù)為 *****人。 ③ 、校企 合作不理想，供需失調，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟爭優(yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會。 ④ 、 xx 年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調整，對部分中高管及技術人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結果還行。 ① 、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為： 13001500 元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 ② 、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調薪不規(guī)范，給工作帶 來了負面影響，還造成人員流失。 績效考核 ① 、公司已組建 kpi 考核小組，進度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主 kpi業(yè)績考核與行為層面為主 360度管理能力考核相結合形式進行。 第 12 頁 共 18 頁 ② 、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的 kpi 考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門 12 月試進行中）。 ③ 、半年度考核宣導工作不到位，考核結果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調 薪相結合，重視度不夠。 培訓方面 ① 、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位，未對部門定期作匯總上交。 ② 、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調查與分析。 ③ 、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式
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