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4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)

2024-08-19 15:31本頁(yè)面
  

【正文】 者之一,具有完善產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定 擁有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍,營(yíng)銷(xiāo)模式及網(wǎng)絡(luò)完善。 公司產(chǎn)品品牌擁有 一定知名度。 員工薪酬水平總體偏低,對(duì)人才吸引力較低,無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性,離職偏高。 基層管理人員管理能力待提升。 **政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌 的創(chuàng)建。 威脅( t) 同行業(yè)高薪人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁,公司品牌及薪酬對(duì)外部人才的吸引力不夠。 內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對(duì)工人的需求增加,珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。 xx 年主要工作計(jì)劃 xx 年主要圍繞在招人、育人、留人等 方面進(jìn)行,做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。開(kāi)拓招聘渠道,快速補(bǔ)充人員。 企管招聘渠道。對(duì)于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系,降低公司招聘成本。 員工招聘渠道組合。 員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法,做到儲(chǔ)備任務(wù),滿足公司需求(細(xì)則另定)。 開(kāi)發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織,職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系,特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專(zhuān)學(xué)校建立起合作關(guān)系。 二、育人,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 具體參照《 xx 年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn) 行。 三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備,完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 ② 、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求 以公司目標(biāo)為依據(jù),對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,注意其穩(wěn)定性,便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。 四、建立標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的職等 有鑒于職等無(wú)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況,建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。 五、薪酬福利及績(jī)效考核的完善(留人) ① 、完善績(jī)效考核體系和薪酬體系制定,通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福 利水平的增長(zhǎng),提高勞資雙方的滿意度。 ③ 、制定加薪管理辦法,對(duì)于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行,但對(duì)于年度調(diào)薪及特別加薪的,公司隨意性大,無(wú)可循規(guī)定,走程序,由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批,改變現(xiàn)有每個(gè)部門(mén)都可****簽字加薪,不利于薪酬管理。 六、外派人員考核 外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管 理人員,對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下 “ 一條心 ” ,需制定考核方案,考核其:行為與總部意圖保持一致;忠誠(chéng)度;工作業(yè)績(jī)等。 ② 、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員,提升管理水平。 八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂 ① 、人力資源控制程序已完成, xx 年修訂第三階文件,各模塊體系文件 予建立。 九、 xx 年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃: 項(xiàng)目 部門(mén)工資 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 招聘費(fèi)用 水電費(fèi)用 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 其它 合計(jì) 預(yù)估費(fèi)用 說(shuō)明。 結(jié)束語(yǔ) xx 年人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展,人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,通過(guò) 共同努力,人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持,完成專(zhuān)業(yè)工作,貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力
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