4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、 xx 年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃： 項(xiàng)目 部門工資 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 招聘費(fèi)用 水電費(fèi)用 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 其它 合計(jì) 預(yù)估費(fèi)用 說(shuō)明。 ③ 、制定加薪管理辦法，對(duì)于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對(duì)于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無(wú)可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個(gè)部門都可****簽字加薪，不利于薪酬管理。 三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 員工招聘渠道組合。 xx 年主要工作計(jì)劃 xx 年主要圍繞在招人、育人、留人等 方面進(jìn)行，做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。 基層管理人員管理能力待提升。 ④ 、訓(xùn)練缺乏動(dòng)力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤。 ② 、企管人員無(wú)完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶 來(lái)了負(fù)面影響，還造成人員流失。 ② 、接待處理員工爭(zhēng)議 ****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。 ② 、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒(méi)完善，待 ***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。 ② 、參照 xx 年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有。周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。 根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各 單 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： a）、 ********與交管部合并?，F(xiàn)就 xx 年人力資源工作總結(jié)及 xx 年計(jì)劃擬定如下： xx 年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革 *****落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地。 二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表 在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。網(wǎng)站有 5家： 全國(guó)性網(wǎng)站 區(qū)劃性網(wǎng)站 專業(yè)性網(wǎng)站 ② 、簽訂 1 家專業(yè) 獵頭公司，拓展中高端人才渠道。 ⑤ 、員工離職人數(shù)： 分廠 * 合計(jì) 正常辭職 47 自動(dòng)離職 自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超 ********* 招聘成本及其它費(fèi)用： 項(xiàng)目 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 介紹獎(jiǎng)勵(lì)金 外出設(shè)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)招聘 出差招聘 其它 合計(jì) 費(fèi)用 說(shuō)明。如。 ③ 、績(jī)效考核體系正在完善中， ****公司為主導(dǎo)的績(jī)效考核項(xiàng)目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定， kpi 考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。 ③ 、校企 合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無(wú)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)情況，合作困難
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