4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計劃(完整版)
【正文】 ① 、人力資源控制程序已完成， xx 年修訂第三階文件，各模塊體系文件 予建立。 五、薪酬福利及績效考核的完善（留人） ① 、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福 利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。 二、育人，加強隊伍建設 具體參照《 xx 年度培訓規(guī)劃方案》進 行。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本。 內(nèi)地城市經(jīng)濟發(fā)展迅速，對工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標。 員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高。 ② 、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析。 ④ 、 xx 年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術(shù)人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結(jié)果還行。 ④ 、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與 kpi考核相結(jié)合，合 理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。儲干培訓課程、主任培訓課程、中高層培訓課程等。上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務有出于，但人力資源成本基本控制在預算內(nèi)。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。 第 1 頁 共 18 頁 XX 年公司人力資源部工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 xx 年是公司的 **年，也是 **年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為 xx 年全年工作劃上了一個完美的句號。 三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。 ④ 、員工主要通過。 五、人員培訓及開發(fā) ① 、建立制度性培訓體系，制定實施《培訓管理制度》、《儲干訓練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓體系。 ⑤ 、企管培訓統(tǒng)計 月份參訓總?cè)舜闻嘤栒n時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓 第 8 頁 共 18 頁 課時 1 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ⑥ 、儲備干部訓練（開發(fā)） 項目 舉辦批數(shù) 受訓人數(shù) 合格數(shù) 總課時數(shù) 備注 數(shù)據(jù) 第八期正在進行，未算在內(nèi) ⑦ 、新人入職訓練： 項目 舉辦期數(shù) 受訓人數(shù) 課時 備注 數(shù)據(jù) 安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次 第 9 頁 共 18 頁 六、薪酬福利管理 ① 、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。 八、員工關(guān)系管理 ① 、新進人員 100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔案。 ① 、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為： 13001500 元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 ③ 、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一，未寫培訓心得報告等考核，未堅持開展培訓效果評
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