4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-08-05 15:31 本頁(yè)面
【正文】 9 月 10 11 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 合計(jì) 人數(shù) 1 ④ 、企管離職人數(shù)： 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 合計(jì) 辭職 1 37 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 44 49 33 6 自離 3 6 0 0 0 說明。辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡(jiǎn)需離職的人數(shù)。 ⑤ 、員工離職人數(shù)： 分廠 * 合計(jì) 正常辭職 47 自動(dòng)離職 自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超 ********* 招聘成本及其它費(fèi)用： 項(xiàng)目 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 介紹獎(jiǎng)勵(lì)金 外出設(shè)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)招聘 出差招聘 其它 合計(jì) 費(fèi)用 說明。上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于，但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。 五、人員培訓(xùn)及開發(fā) ① 、建立制度性培訓(xùn)體系，制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。 ② 、參照 xx 年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有。儲(chǔ)備干部訓(xùn)練、組長(zhǎng) /主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對(duì)較少。 ③ 、內(nèi)部講師隊(duì)伍。建立有經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 ④ 、擬定了公司的培訓(xùn)課程 體系。如。儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。 ⑤ 、企管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì) 月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時(shí)平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 課時(shí) 1 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ⑥ 、儲(chǔ)備干部訓(xùn)練（開發(fā)） 項(xiàng)目 舉辦批數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 合格數(shù) 總課時(shí)數(shù) 備注 數(shù)據(jù) 第八期正在進(jìn)行，未算在內(nèi) ⑦ 、新人入職訓(xùn)練： 項(xiàng)目 舉辦期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 備注 數(shù)據(jù) 安排月底進(jìn)行，據(jù)人數(shù)安排班次 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 六、薪酬福利管理 ① 、制定實(shí)施《公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理規(guī)定》，使車間計(jì)件工資做到有章可循。 ② 、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待 ***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。 ③ 、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。 ④ 、企管轉(zhuǎn)正人數(shù) 347 人、晉升人數(shù) 140 人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。 七、績(jī)效考評(píng)工作：
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