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4某年人力資源部年終工作總結(jié)范文-文庫吧

2025-08-10 17:17 本頁面


【正文】 八是 10 月份,我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī) 第 4 頁 共 15 頁 定》,在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施 。 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為 xxxx 同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定 。 十是共受理游客投訴 1xxxx,解決 1xxxx,另有 xxxx 投訴由于涉及對方自身責任,目前尚在解決當中。 十一是去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這個改革方案目前正處于討論階段。 十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對了發(fā)放標準,進而組織采購、發(fā)放,共計發(fā)放棉工裝 14xxxx 套 。棉鞋 411 雙 。毛巾 65xxxx 條 。香皂 180xxxx塊。 四、 20xx 年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承 “ 團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計 制定《集團公司工資制度改革方案》,通過后組織實施。 完成職工工齡確定工作。 建立績效考核評估方案并組織實施。 干部、技術(shù)人員信息臺帳。 整理檔案,補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 設(shè)計并組織實施 20xx 年員工崗位培訓(xùn)。 第 5 頁 共 15 頁 進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。 及時做好人員調(diào)配工作。 20xx 年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、范文寫作大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將 踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。 篇二: 2024 人力資源部年終 2024 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,加強人力資源引進開發(fā)管理,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。進行薪酬績效體系改革,體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,兼顧激勵保障的薪酬制?。構(gòu)建職稱技能評定管理體系,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機, 完善合同用工管理,創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。貫徹 “ 提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì) ” 的原則,進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。 面對這即將過去的 20xx 年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。 第 6 頁 共 15 頁 一、大力加強部門發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王 xx 總經(jīng)理的關(guān) 注與引導(dǎo)下,部門負責人李 xx 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,嚴格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的 規(guī)定,那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要
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