4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 備注 數(shù)據(jù) 安排月底進(jìn)行，據(jù)人數(shù)安排班次 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 六、薪酬福利管理 ① 、制定實(shí)施《公司生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資管理規(guī)定》，使車(chē)間計(jì)件工資做到有章可循。 七、績(jī)效考評(píng)工作： ① 、對(duì)試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為 347 人。 八、員工關(guān)系管理 ① 、新進(jìn)人員 100%簽訂勞動(dòng)合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議，并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理，定期整理離職人員檔案。 違紀(jì)情況匯總 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 合計(jì) 遲到 十、分公司總結(jié)情況另進(jìn)行 十一、 xx 年遇到困難及問(wèn)題 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) ： ① 、 xx 經(jīng)濟(jì)復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn) “ 民工荒 ” ，造成人才短缺，招聘員工困難。 ① 、員工薪資各車(chē)間之間差異性大，薪資水平偏低車(chē)間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為： 13001500 元，有時(shí)需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) ② 、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的 kpi 考核，考核管理人員崗位上的工作績(jī)效情況，車(chē)間管理人員有建立，職能部門(mén)沒(méi)試行，導(dǎo)致缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門(mén) 12 月試進(jìn)行中）。 ③ 、培訓(xùn)后有的對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試等考核，形式單一，未寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告等考核，未堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估。 雙贏政策實(shí)施，并承包運(yùn)作，提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。 總廠工作環(huán)境及住宿條件差。 公司允許適時(shí)引入外部管理咨詢公司（如 ***）。 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對(duì)人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。 拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門(mén)人員企管和中高層管理人員選拔工作。 、福利及知名度有優(yōu)勢(shì)的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書(shū)談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。 ③ 、通過(guò)輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式，提升儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對(duì)分級(jí)后備人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。 ② 、薪酬具公平性、激勵(lì)性，才能提高員工工作的積極性。 七、分公司管理人力資源管理 ① 、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報(bào)總公司備案。 ② 、編寫(xiě)新版《員工手冊(cè)》，通過(guò)《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。 人力資源部 。儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi)，由公司支付。 ③ 、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) ④ 、具體薪酬體系和績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升，將另做方案（ ****公司主導(dǎo)薪酬與績(jī)效考核體系落地后方可進(jìn)行）。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡
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