5篇一：人力資源部某年度工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 他們的視野的《營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)》等經(jīng)營(yíng)管理理念培訓(xùn)。 1）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材編制 篇二： 2024 年人力資源部工作計(jì)劃 2024 年人力資源部工作計(jì)劃 2024 年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)的需求，制定招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員； 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)； 做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社保醫(yī)保、職稱(chēng)評(píng)定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進(jìn)行； 進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考 核制度，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平； 根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項(xiàng)休假。 （ 1）主管以 上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門(mén)一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主； （ 2）一般員工。公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告（主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等），職業(yè)介紹所等。 老員工定期培訓(xùn) （ 1）根據(jù) 2024 年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司管理人員，將主要進(jìn)行公司制度、管理能力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)； （ 2）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、科技論文寫(xiě)作等方面的培訓(xùn)，必要時(shí)支持其繼續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平； （ 3）對(duì)車(chē)間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 2）做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。如員工去意已決，則令其填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。 ......................................3明確崗位說(shuō)明書(shū) ............................................5初步 完 成 公 司 主 經(jīng) 營(yíng) 流 程 圖 及 相 關(guān) 表格 ........................5 （ 二 ）、 根 據(jù) 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 為 企 業(yè) 配 置 人才 ............................5 1 、 人 員 到 崗 情況 ..............................................6招聘情況 ..................................................6人員分析 ..................................................7 （ 三 ） 、 建 立 有 凝 聚 力 的 企 業(yè) 文化 ..................................9 第二章 2024 年工作規(guī)劃 ..............................................10 （ 一 ）、 建 立 開(kāi) 放 創(chuàng) 新 的 人 力 資 源 管 理 制度 .........................10 1 、 在 薪 資 管 理 方 面 ， 分 步 進(jìn) 行 改革 .............................102 、 建 立 員 工 招 聘 渠 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 道 .........................................11合法用工 .................................................14結(jié) 合 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 培訓(xùn) ...................................14 （ 二 ） 、 建 立 持 續(xù) 激 勵(lì) 的 管 理 制度 .................................15 （三）建立真正 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ...........16 第一章 xxxx 年工作總結(jié) 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 本年部門(mén)的績(jī)效考核情況如下： 建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 2024年企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。 a）全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 e）在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ” 、“ 安裝施工規(guī)范 ”
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