5篇一：人力資源部某年工作計劃(文件)
【正文】 爽，營銷中心綜合服務(wù)專員焦陽、平面設(shè)計專員武英杰，文安工地代表李剛，總工辦總工程師懷志斌；應(yīng)屆畢業(yè)生試用期轉(zhuǎn)培養(yǎng)期考核 4 項，分別是財務(wù)部會計石娜娜、王曉亮，君蘭苑工地代 表顧佳寧、文安工地代表王哲；提名考核5 項：分別為工程部經(jīng)理張立國，君蘭苑項目經(jīng)理（原香河項目經(jīng)理）翟學(xué)剛，總工辦專業(yè)工程師（原君蘭苑項目經(jīng)理）王峰；君蘭苑銷售主管武永會，文安銷售主管劉娟。公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上，今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核、能力態(tài)度考核及部門 /項目負(fù)責(zé)人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。公司現(xiàn)行的薪酬制度是 03 版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行，僅存在一名員工為談判薪酬。 四、培訓(xùn)管理。 （公司級）培訓(xùn)：公司人力資源部在下半年開始啟動部門輪值培訓(xùn)，部門輪值培訓(xùn)培訓(xùn)實施后，收到了一定效果。按照 2024年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，公司人力資源部在年初組織制定了分公司 2024 年度的組織機構(gòu)和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位，同時司機編制由原來 3 名縮減為 2 名。分公司人力資源部采用的招聘渠道主要有：網(wǎng)絡(luò)（廊坊熱線）、報刊（消費廣場）以及集團各級人力資源部人才信息共享平臺、員工推薦，在廊坊熱線人才招聘板塊長期發(fā)布招聘信息；與消費廣場進行合作，本年度在該報紙發(fā)布人才招聘信息共 2 次。 第 15 頁 共 18 頁 。 2024 年度廊分公司向公司輸送了一名高級管理人員王建新，現(xiàn)任常州公司總經(jīng)理，曾任長沙公司總經(jīng)理。同時人力資源部在平時的工作 中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考 第 16 頁 共 18 頁 核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。公司人力資源部在 08 年度按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核 ，做到考核資料完整。 。 。 08年度公司人力資源部按照總公司要求，分別于 1 月份和 7 月份進行兩次薪資調(diào)整，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項目經(jīng)理調(diào)整比例參照總公司文件執(zhí)行，其他人員在總公司要求調(diào)整區(qū)間內(nèi)結(jié)合公司情況自行確定調(diào)整比例。 ：主要由控股培訓(xùn)部及總公司培訓(xùn)部組織，本年 第 18 頁 共 18 頁 度公司中高層總計參加外部培訓(xùn) 3 次，分別是： 2024 年春季干部培訓(xùn)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式透視和分析（講師郎咸平）、職商決定成?。ㄖv師余世維）。 ：目前，系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)主要由控股培訓(xùn)部組織，公司內(nèi)的新員工入職培訓(xùn)工作尚未成體系，故于11 月初，由控股公司培訓(xùn)部牽頭搭建新員工入司培訓(xùn)體系，現(xiàn)公司人力資源部已將培訓(xùn) 。截至 12 月初共組織輪值（公司級）培訓(xùn) 6 場（不含企業(yè)文化培訓(xùn)），分別是：法律知識培訓(xùn)、財務(wù)工作流程培訓(xùn)、園林設(shè)計知識培訓(xùn)、房地產(chǎn)形勢分析和 XX 市場研究培訓(xùn)、新形勢下公司現(xiàn)狀分析培訓(xùn)、工程細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)。 。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的 80%。 三、薪酬管理 。 。公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細(xì)則》基礎(chǔ)上做了進一步細(xì)化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應(yīng)用的實效性。 二、績效管理 。截至 12 月 22 日關(guān)鍵人員流失率為 %。 。 。在本年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進行了部分調(diào)整， 5 月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部， 7 月中旬成立總工辦。 ：公司按照公司年度企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)，截至目前，公司級企業(yè)文化培訓(xùn)已組織完 成，總計 2 次，分別是：“ 企業(yè)文化 ” 培訓(xùn)、 “ 董事長在地產(chǎn)公司半年工作會議上講話精神 ” 專項培訓(xùn)，由總經(jīng)理擔(dān)任講師。各部門結(jié)合年底制定的年度培訓(xùn)計劃開展部門 第 12 頁 共 18 頁 內(nèi)訓(xùn)，由于不確定因素存在，計劃與執(zhí)行情況存在一定偏差。 。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職（于總經(jīng)理述職前），為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。 。公司人力資源部在年初根據(jù)分公司 08年度的經(jīng)營計劃和分公司經(jīng)理 08年
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